greek_downloads/Οικονομική Έκθεση ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. (2024,Εξαμηνιαία,Μητρική-Ενοποιημένη)/images/page_46.png
Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 
για την εξαμηνιαία περίοδο που έληξε 30 Ιουνίου 2024 
 
Σημαντικότερες 
Εξελίξεις 
Πρόγραμμα 
Μετασχηματισμού 
Οικονομική και 
Xρηματοοικονομική 
Eπισκόπηση 
Διαχείριση Κινδύνου 
Εταιρική  
Διακυβέρνηση 
 
46 
εντοπίζοντας πιθανούς κινδύνους και αδυναμίες στις 
δραστηριότητες της Τράπεζας. 
• 
Η διαδικασία Ανάλυσης Σεναρίων (Scenario 
Analysis): Η ΕΤΕ ορίζει ως Σενάριο Κινδύνου τη 
δημιουργία ενός πιθανού γεγονότος ή της συνέπειας 
γεγονότων 
που 
εκθέτουν 
τον 
οργανισμό 
σε 
σημαντικούς λειτουργικούς κινδύνους και μπορεί να 
οδηγήσουν σε σημαντικές λειτουργικές ζημίες. Η 
Ανάλυση Σεναρίων είναι η διαδικασία της ανάδειξης 
κάθε μακροπρόθεσμης έκθεσης σε σημαντικούς και 
ασυνήθιστους λειτουργικούς κινδύνους, που μπορεί 
να έχουν ουσιαστικές αρνητικές επιπτώσεις στην 
κερδοφορία και τη φήμη του Οργανισμού. 
• 
Δράσεις 
στο 
πλαίσιο 
Εκπαιδευτικών 
Προγραμμάτων και ευαισθητοποίησης σε θέματα 
Κουλτούρας Κινδύνου (Training Initiatives and 
Risk Culture / Awareness): Η ΔΔΛΚΤ&Ο σχεδιάζει 
και υλοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα για το 
Λειτουργικό Κίνδυνο και το ΠΔΛΚ, τη χρήση και την 
εφαρμογή 
προγραμμάτων, 
μεθόδων 
και 
συστημάτων 
καθώς 
επίσης 
δράσεις 
που 
αποσκοπούν στη διάχυση της γνώσης και στην 
καλλιέργεια κουλτούρας Λειτουργικού Κινδύνου σε 
ολόκληρο τον Όμιλο. 
Κίνδυνος Υποδειγμάτων 
Ο Κίνδυνος Υποδειγμάτων ορίζεται ως η δυνητική ζημία που 
ενδέχεται να προκληθεί στον Όμιλο σαν συνέπεια των 
αποφάσεων που θα μπορούσαν να βασίζονται κυρίως στις 
εκτιμήσεις των χρησιμοποιούμενων υποδειγμάτων λόγω 
σφαλμάτων στην ανάπτυξη, υλοποίηση ή χρήση των 
υποδειγμάτων αυτών. 
Ο Κίνδυνος Υποδειγμάτων προκύπτει κυρίως για δύο 
λόγους:  
• 
Ένα υπόδειγμα δύναται να παράγει ανακριβή 
αποτελέσματα λόγω σφαλμάτων στον σχεδιασμό 
του, στη μεθοδολογία του, στα δεδομένα εισόδου 
που χρησιμοποιεί ή στην υλοποίησή του. 
• 
Ένα υπόδειγμα δύναται να χρησιμοποιείται με 
εσφαλμένο ή μη ενδεδειγμένο τρόπο, που δε 
συμβαδίζει με τους περιορισμούς και τις παραδοχές 
σύμφωνα με τις οποίες αναπτύχθηκε. 
Ο Κίνδυνος Υποδειγμάτων επιμετράται, παρακολουθείται και 
βρίσκεται υπό τη διαχείριση του Τομέα Επικύρωσης 
Υποδειγμάτων («ΤΕΥ»). Συγκεκριμένα, ο ΤΕΥ έχει αναπτύξει ένα 
σύνολο πολιτικών, κατευθυντήριων γραμμών, μεθοδολογιών 
και ελεγκτικών διαδικασιών που απαρτίζουν το πλαίσιο 
Διαχείρισης του Κινδύνου Υποδειγμάτων («ΔΚΥ»). Η δέουσα 
εφαρμογή του πλαισίου ΔΚΥ έχοντας επίσης ως στόχευση την 
κατάλληλη 
κάλυψη 
των 
αναγκών 
του 
κύκλου 
ζωής 
υποδειγμάτων, δίνει στον ΤΕΥ τη δυνατότητα να υλοποιεί και να 
συμμετέχει 
σε 
μία 
σειρά 
διάφορων 
ελεγκτικών 
δραστηριοτήτων 
που 
αφορούν 
την 
απόδοση 
των 
υποδειγμάτων, ως μέρος της διαδικασίας επικύρωσής τους. 
Στην περίπτωση που εντοπιστούν ορισμένες ανεπάρκειες μετά 
την 
ολοκλήρωση 
της 
διαδικασίας 
αξιολόγησης 
ενός 
υποδείγματος μέσω της επικύρωσής του, ο ΤΕΥ διατυπώνει τις 
διαπιστώσεις και τα κρίσιμα συμπεράσματα ως Ευρήματα 
Υποχρεωτικής Ενέργειας για τα οποία υλοποιούνται οι 
απαιτούμενες ενέργειες αφού αυτά εγκριθούν αρμοδίως και τα 
οποία ενδέχεται να επιφέρουν ουσιώδεις τροποποιήσεις στα 
υποδείγματα.  
Ο ΤΕΥ από το 2018, έχει οργανώσει τις ενέργειές του προς τις 
ακόλουθες κατευθύνσεις, με στόχο να εφαρμόσει πλήρως το 
προαναφερθέν 
Πλαίσιο 
Διαχείρισης 
του 
Κινδύνου 
Υποδειγμάτων: 
• 
Βασικά Στοιχεία Πολιτικής και Διακυβέρνησης: Ο 
ΤΕΥ επικαιροποιεί τακτικά την Πολιτική Επικύρωσης 
Υποδειγμάτων της Τράπεζας και αναπτύσσει και 
εισαγάγει σταδιακά κατευθυντήριες οδηγίες και 
συμπληρωματικά κείμενα αυτής ώστε να βελτιώνει το 
πλαίσιο ΔΚΥ, όπως αυτό βρίσκεται σε ισχύ. Βάσει 
αυτών, έχουν σχεδιαστεί σχετικοί έλεγχοι και έχει 
θεσπιστεί από τον ΤΕΥ συγκεκριμένο σχήμα για τη 
διαχείριση 
των 
ευρημάτων 
και 
των 
προγραμματισμένων ενεργειών αντιμετώπισής τους. 
Ο 
ΤΕΥ 
έχει 
επεξεργαστεί 
ένα 
σύνολο 
από 
επιχειρηματικές διαδικασίες, με τη μορφή ροών 
εργασίας που χρησιμεύουν στη διαχείριση του κύκλου 
ζωής των υποδειγμάτων ενώ έχει επίσης αναπτύξει μια 
μεθοδολογία 
ποσοτικοποίησης 
του 
Κινδύνου 
Υποδειγμάτων που χρησιμοποιείται για σκοπούς 
ολοκλήρωσης 
της 
σχετικής 
αναφοράς 
υπό 
τη 
Διαδικασία 
Αξιολόγησης 
Επάρκειας 
Εσωτερικού 
Κεφαλαίου (“ICAAP”). 
• 
Εργαλεία και Πλατφόρμα Διαχείρισης Κινδύνου 
Υποδειγμάτων: Ο ΤΕΥ έχει θέσει σε ισχύ εργαλεία 
αυτοματοποίησης και έχει αναπτύξει εσωτερικές 
διαδικασίες και βιβλιοθήκες κώδικα ακολουθώντας 
βέλτιστες πρακτικές και κατάλληλα τεχνικά πρότυπα 
μηχανικής 
λογισμικού 
ώστε 
να 
εκτελείται 
αποτελεσματικά το υπολογιστικό μέρος των ασκήσεων 
επικύρωσης και συμμετέχει επίσης στην ομάδα 
υλοποίησης της μηχανογραφικής πλατφόρμας που θα 
χρησιμοποιείται από τις Μονάδες Διακυβέρνησης, 
Διαχείρισης Κινδύνων και Συμμόρφωσης («ΔΚΣ»).  
Ο ΤΕΥ έχει αναλάβει επιπλέον πρωτοβουλίες προς τις ανωτέρω 
δύο 
κατευθύνσεις. 
Η 
επικαιροποίηση 
της 
Πολιτικής 
Επικύρωσης Υποδειγμάτων και των Παραρτημάτων της 
βρίσκεται επί του παρόντος σε εξέλιξη, εστιάζοντας κυρίως 
στην ευθυγράμμισή τους με τους μηχανισμούς Εσωτερικών 
Ελέγχων της Τράπεζας, στη βελτιωμένη ενσωμάτωση σε αυτά 
των πρόσφατων εξελίξεων του πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνου 
Υποδειγμάτων και τη συμμόρφωσή τους με τις τελευταίες 
εποπτικές απαιτήσεις. Επιπρόσθετα, ο ΤΕΥ σχεδιάζει να 
διαμορφώσει διαδικασίες που ικανοποιούν τις υφιστάμενες 
λειτουργικές απαιτήσεις μεταξύ των εμπλεκόμενων Μονάδων, 
αναφορικά με την υιοθέτηση της χρήσης του δομικού στοιχείου 
Διαχείρισης Κινδύνου Υποδειγμάτων και τη διευρυμένη 
εισαγωγή των ροών εργασίας που εξυπηρετούν τις ανάγκες του 
κύκλου ζωής υποδειγμάτων.  
Οι βασικές πτυχές του Πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνου 
Υποδειγμάτων αφορούν: 
• 
Πολιτικές και Διαδικασίες: Για τη διασφάλιση μιας 
ακριβούς, 
έγκαιρης 
και 
ισχυρής 
διαδικασίας 
ποσοτικοποίησης του Κινδύνου Υποδειγμάτων και για
<div>
<p>Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου</p>
<p>για την εξαμηνιαία περίοδο που έληξε 30 Ιουνίου 2024</p>
<p>Σημαντικότερες</p>
<p>Εξελίξεις</p>
<p>Πρόγραμμα</p>
<p>Μετασχηματισμού</p>
<p>Οικονομική και</p>
<p>Xρηματοοικονομική</p>
<p>Eπισκόπηση</p>
<p>Διαχείριση Κινδύνου</p>
<p>Εταιρική</p>
<p>Διακυβέρνηση</p>
<p>46</p>
<p>εντοπίζοντας πιθανούς κινδύνους και αδυναμίες στις</p>
<p>δραστηριότητες της Τράπεζας.</p>
<p>Η διαδικασία Ανάλυσης Σεναρίων (Scenario</p>
<p>Analysis): Η ΕΤΕ ορίζει ως Σενάριο Κινδύνου τη</p>
<p>δημιουργία ενός πιθανού γεγονότος ή της συνέπειας</p>
<p>γεγονότων</p>
<p>που</p>
<p>εκθέτουν</p>
<p>τον</p>
<p>οργανισμό</p>
<p>σε</p>
<p>σημαντικούς λειτουργικούς κινδύνους και μπορεί να</p>
<p>οδηγήσουν σε σημαντικές λειτουργικές ζημίες. Η</p>
<p>Ανάλυση Σεναρίων είναι η διαδικασία της ανάδειξης</p>
<p>κάθε μακροπρόθεσμης έκθεσης σε σημαντικούς και</p>
<p>ασυνήθιστους λειτουργικούς κινδύνους, που μπορεί</p>
<p>να έχουν ουσιαστικές αρνητικές επιπτώσεις στην</p>
<p>κερδοφορία και τη φήμη του Οργανισμού.</p>
<p>Δράσεις</p>
<p>στο</p>
<p>πλαίσιο</p>
<p>Εκπαιδευτικών</p>
<p>Προγραμμάτων και ευαισθητοποίησης σε θέματα</p>
<p>Κουλτούρας Κινδύνου (Training Initiatives and</p>
<p>Risk Culture / Awareness): Η ΔΔΛΚΤ&Ο σχεδιάζει</p>
<p>και υλοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα για το</p>
<p>Λειτουργικό Κίνδυνο και το ΠΔΛΚ, τη χρήση και την</p>
<p>εφαρμογή</p>
<p>προγραμμάτων,</p>
<p>μεθόδων</p>
<p>και</p>
<p>συστημάτων</p>
<p>καθώς</p>
<p>επίσης</p>
<p>δράσεις</p>
<p>που</p>
<p>αποσκοπούν στη διάχυση της γνώσης και στην</p>
<p>καλλιέργεια κουλτούρας Λειτουργικού Κινδύνου σε</p>
<p>ολόκληρο τον Όμιλο.</p>
<p>Κίνδυνος Υποδειγμάτων</p>
<p>Ο Κίνδυνος Υποδειγμάτων ορίζεται ως η δυνητική ζημία που</p>
<p>ενδέχεται να προκληθεί στον Όμιλο σαν συνέπεια των</p>
<p>αποφάσεων που θα μπορούσαν να βασίζονται κυρίως στις</p>
<p>εκτιμήσεις των χρησιμοποιούμενων υποδειγμάτων λόγω</p>
<p>σφαλμάτων στην ανάπτυξη, υλοποίηση ή χρήση των</p>
<p>υποδειγμάτων αυτών.</p>
<p>Ο Κίνδυνος Υποδειγμάτων προκύπτει κυρίως για δύο</p>
<p>λόγους:</p>
<p>Ένα υπόδειγμα δύναται να παράγει ανακριβή</p>
<p>αποτελέσματα λόγω σφαλμάτων στον σχεδιασμό</p>
<p>του, στη μεθοδολογία του, στα δεδομένα εισόδου</p>
<p>που χρησιμοποιεί ή στην υλοποίησή του.</p>
<p>Ένα υπόδειγμα δύναται να χρησιμοποιείται με</p>
<p>εσφαλμένο ή μη ενδεδειγμένο τρόπο, που δε</p>
<p>συμβαδίζει με τους περιορισμούς και τις παραδοχές</p>
<p>σύμφωνα με τις οποίες αναπτύχθηκε.</p>
<p>Ο Κίνδυνος Υποδειγμάτων επιμετράται, παρακολουθείται και</p>
<p>βρίσκεται υπό τη διαχείριση του Τομέα Επικύρωσης</p>
<p>Υποδειγμάτων («ΤΕΥ»). Συγκεκριμένα, ο ΤΕΥ έχει αναπτύξει ένα</p>
<p>σύνολο πολιτικών, κατευθυντήριων γραμμών, μεθοδολογιών</p>
<p>και ελεγκτικών διαδικασιών που απαρτίζουν το πλαίσιο</p>
<p>Διαχείρισης του Κινδύνου Υποδειγμάτων («ΔΚΥ»). Η δέουσα</p>
<p>εφαρμογή του πλαισίου ΔΚΥ έχοντας επίσης ως στόχευση την</p>
<p>κατάλληλη</p>
<p>κάλυψη</p>
<p>των</p>
<p>αναγκών</p>
<p>του</p>
<p>κύκλου</p>
<p>ζωής</p>
<p>υποδειγμάτων, δίνει στον ΤΕΥ τη δυνατότητα να υλοποιεί και να</p>
<p>συμμετέχει</p>
<p>σε</p>
<p>μία</p>
<p>σειρά</p>
<p>διάφορων</p>
<p>ελεγκτικών</p>
<p>δραστηριοτήτων</p>
<p>που</p>
<p>αφορούν</p>
<p>την</p>
<p>απόδοση</p>
<p>των</p>
<p>υποδειγμάτων, ως μέρος της διαδικασίας επικύρωσής τους.</p>
<p>Στην περίπτωση που εντοπιστούν ορισμένες ανεπάρκειες μετά</p>
<p>την</p>
<p>ολοκλήρωση</p>
<p>της</p>
<p>διαδικασίας</p>
<p>αξιολόγησης</p>
<p>ενός</p>
<p>υποδείγματος μέσω της επικύρωσής του, ο ΤΕΥ διατυπώνει τις</p>
<p>διαπιστώσεις και τα κρίσιμα συμπεράσματα ως Ευρήματα</p>
<p>Υποχρεωτικής Ενέργειας για τα οποία υλοποιούνται οι</p>
<p>απαιτούμενες ενέργειες αφού αυτά εγκριθούν αρμοδίως και τα</p>
<p>οποία ενδέχεται να επιφέρουν ουσιώδεις τροποποιήσεις στα</p>
<p>υποδείγματα.</p>
<p>Ο ΤΕΥ από το 2018, έχει οργανώσει τις ενέργειές του προς τις</p>
<p>ακόλουθες κατευθύνσεις, με στόχο να εφαρμόσει πλήρως το</p>
<p>προαναφερθέν</p>
<p>Πλαίσιο</p>
<p>Διαχείρισης</p>
<p>του</p>
<p>Κινδύνου</p>
<p>Υποδειγμάτων:</p>
<p>Βασικά Στοιχεία Πολιτικής και Διακυβέρνησης: Ο</p>
<p>ΤΕΥ επικαιροποιεί τακτικά την Πολιτική Επικύρωσης</p>
<p>Υποδειγμάτων της Τράπεζας και αναπτύσσει και</p>
<p>εισαγάγει σταδιακά κατευθυντήριες οδηγίες και</p>
<p>συμπληρωματικά κείμενα αυτής ώστε να βελτιώνει το</p>
<p>πλαίσιο ΔΚΥ, όπως αυτό βρίσκεται σε ισχύ. Βάσει</p>
<p>αυτών, έχουν σχεδιαστεί σχετικοί έλεγχοι και έχει</p>
<p>θεσπιστεί από τον ΤΕΥ συγκεκριμένο σχήμα για τη</p>
<p>διαχείριση</p>
<p>των</p>
<p>ευρημάτων</p>
<p>και</p>
<p>των</p>
<p>προγραμματισμένων ενεργειών αντιμετώπισής τους.</p>
<p>Ο</p>
<p>ΤΕΥ</p>
<p>έχει</p>
<p>επεξεργαστεί</p>
<p>ένα</p>
<p>σύνολο</p>
<p>από</p>
<p>επιχειρηματικές διαδικασίες, με τη μορφή ροών</p>
<p>εργασίας που χρησιμεύουν στη διαχείριση του κύκλου</p>
<p>ζωής των υποδειγμάτων ενώ έχει επίσης αναπτύξει μια</p>
<p>μεθοδολογία</p>
<p>ποσοτικοποίησης</p>
<p>του</p>
<p>Κινδύνου</p>
<p>Υποδειγμάτων που χρησιμοποιείται για σκοπούς</p>
<p>ολοκλήρωσης</p>
<p>της</p>
<p>σχετικής</p>
<p>αναφοράς</p>
<p>υπό</p>
<p>τη</p>
<p>Διαδικασία</p>
<p>Αξιολόγησης</p>
<p>Επάρκειας</p>
<p>Εσωτερικού</p>
<p>Κεφαλαίου (“ICAAP”).</p>
<p>Εργαλεία και Πλατφόρμα Διαχείρισης Κινδύνου</p>
<p>Υποδειγμάτων: Ο ΤΕΥ έχει θέσει σε ισχύ εργαλεία</p>
<p>αυτοματοποίησης και έχει αναπτύξει εσωτερικές</p>
<p>διαδικασίες και βιβλιοθήκες κώδικα ακολουθώντας</p>
<p>βέλτιστες πρακτικές και κατάλληλα τεχνικά πρότυπα</p>
<p>μηχανικής</p>
<p>λογισμικού</p>
<p>ώστε</p>
<p>να</p>
<p>εκτελείται</p>
<p>αποτελεσματικά το υπολογιστικό μέρος των ασκήσεων</p>
<p>επικύρωσης και συμμετέχει επίσης στην ομάδα</p>
<p>υλοποίησης της μηχανογραφικής πλατφόρμας που θα</p>
<p>χρησιμοποιείται από τις Μονάδες Διακυβέρνησης,</p>
<p>Διαχείρισης Κινδύνων και Συμμόρφωσης («ΔΚΣ»).</p>
<p>Ο ΤΕΥ έχει αναλάβει επιπλέον πρωτοβουλίες προς τις ανωτέρω</p>
<p>δύο</p>
<p>κατευθύνσεις.</p>
<p>Η</p>
<p>επικαιροποίηση</p>
<p>της</p>
<p>Πολιτικής</p>
<p>Επικύρωσης Υποδειγμάτων και των Παραρτημάτων της</p>
<p>βρίσκεται επί του παρόντος σε εξέλιξη, εστιάζοντας κυρίως</p>
<p>στην ευθυγράμμισή τους με τους μηχανισμούς Εσωτερικών</p>
<p>Ελέγχων της Τράπεζας, στη βελτιωμένη ενσωμάτωση σε αυτά</p>
<p>των πρόσφατων εξελίξεων του πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνου</p>
<p>Υποδειγμάτων και τη συμμόρφωσή τους με τις τελευταίες</p>
<p>εποπτικές απαιτήσεις. Επιπρόσθετα, ο ΤΕΥ σχεδιάζει να</p>
<p>διαμορφώσει διαδικασίες που ικανοποιούν τις υφιστάμενες</p>
<p>λειτουργικές απαιτήσεις μεταξύ των εμπλεκόμενων Μονάδων,</p>
<p>αναφορικά με την υιοθέτηση της χρήσης του δομικού στοιχείου</p>
<p>Διαχείρισης Κινδύνου Υποδειγμάτων και τη διευρυμένη</p>
<p>εισαγωγή των ροών εργασίας που εξυπηρετούν τις ανάγκες του</p>
<p>κύκλου ζωής υποδειγμάτων.</p>
<p>Οι βασικές πτυχές του Πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνου</p>
<p>Υποδειγμάτων αφορούν:</p>
<p>Πολιτικές και Διαδικασίες: Για τη διασφάλιση μιας</p>
<p>ακριβούς,</p>
<p>έγκαιρης</p>
<p>και</p>
<p>ισχυρής</p>
<p>διαδικασίας</p>
<p>ποσοτικοποίησης του Κινδύνου Υποδειγμάτων και για</p>
</div>