greek_downloads/Οικονομική Έκθεση ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. (2024,Εξαμηνιαία,Μητρική-Ενοποιημένη)/images/page_48.png
Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 
για την εξαμηνιαία περίοδο που έληξε 30 Ιουνίου 2024 
 
Σημαντικότερες 
Εξελίξεις 
Πρόγραμμα 
Μετασχηματισμού 
Οικονομική και 
Xρηματοοικονομική 
Eπισκόπηση 
Διαχείριση Κινδύνου 
Εταιρική  
Διακυβέρνηση 
 
48 
εστιάζοντας κυρίως στην αξιολόγηση της ποσοτικής απόδοσης 
των υποδειγμάτων που περιλαμβάνει την εκτίμηση της 
διακριτικής τους ικανότητας, την ακρίβεια και τη σταθερότητά 
τους. Το αποτέλεσμα κάθε αξιολόγησης επικύρωσης θα 
μπορούσε 
να 
οδηγήσει 
στη 
διατύπωση 
Ευρημάτων 
Υποχρεωτικής Ενέργειας και ενδεχομένως να προκαλέσει την 
αναγκαιότητα ανάπτυξης μίας νέας έκδοσης του υποδείγματος, 
στην περίπτωση που απαιτούνται ουσιώδεις τροποποιήσεις 
του, ενεργοποιώντας ως εκ τούτου έναν νέο κύκλο εργασιών 
συντήρησής του.  
Κίνδυνος 
Στρατηγικής/ 
Επιχειρηματικού 
Μοντέλου 
Ως κίνδυνοι Στρατηγικής/ Επιχειρηματικού Μοντέλου ορίζονται 
οι υφιστάμενοι ή δυνητικοί κίνδυνοι που αφορούν τη 
βιωσιμότητα και την διατηρησιμότητα του Επιχειρηματικού 
Μοντέλου του Ομίλου, π.χ. ο κίνδυνος του να καταστεί το 
Επιχειρηματικό Μοντέλο παρωχημένο ή μη σχετικό και/ή να 
πάψει να παράγει αποτελέσματα ευθυγραμμισμένα με τους 
στρατηγικούς στόχους του Ομίλου και τις προσδοκίες των 
ενδιαφερόμενων μερών. Αυτού του τύπου οι κίνδυνοι 
σχετίζονται με αδυναμίες στην Στρατηγική τοποθέτηση ή/και 
στην εκτέλεση της Στρατηγικής ως αποτέλεσμα εξωγενών ή 
ενδογενών παραγόντων κινδύνου καθώς επίσης και λόγω 
πιθανής αδυναμίας αποτελεσματικής αντιμετώπισής τους. Η 
επίπτωση 
των 
Κινδύνων 
Στρατηγικής/ 
Επιχειρηματικού 
Μοντέλου καθίσταται εμφανής μέσω: 
• 
Της 
αποτυχίας 
παραγωγής 
των 
αναμενόμενων 
αποτελεσμάτων π.χ. σημαντικών αποκλίσεων από τους 
στόχους ενός καθορισμένου επιχειρηματικού σχεδίου σε 
όρους 
κερδοφορίας, 
κεφαλαιακής 
επάρκειας 
και/ή 
αντίληψης εταιρικής ταυτότητας, και 
• 
Μακροχρόνιας φθίνουσας πορείας της ανταγωνιστικότητας 
(π.χ. της χειροτέρευσης της θέσης του οργανισμού σε 
στρατηγικά σημαντικές περιοχές σε σχέση με τους άμεσους 
ανταγωνιστές). Πηγές κινδύνου συνιστούν οι πιθανές 
αδυναμίες στον στρατηγικό σχεδιασμό, η απουσία 
διαφοροποίησης στις πηγές εσόδων, οι εξωτερικοί 
ανασταλτικοί παράγοντες (όπως η παρουσία νέων 
ανταγωνιστών) και η αδυναμία αποτελεσματικής και 
έγκαιρης 
προσαρμογής 
των 
συστατικών 
του 
Επιχειρηματικού μοντέλου στις συνθήκες της αγοράς. 
Αναγνωρίζοντας την αυξανόμενη σημασία του κινδύνου 
βιωσιμότητας του επιχειρηματικού μοντέλου, η Τράπεζα 
εισήγαγε τη στρατηγική διάσταση εντός του οργανογράμματος 
της Διαχείρισης Κινδύνων (με την ίδρυση εξειδικευμένης 
Διεύθυνσης Διαχείρισης Κινδύνων Στρατηγικής της Τράπεζας 
και του Ομίλου) και την ενεργό συμμετοχή στον Επιχειρησιακό 
και Κεφαλαιακό Σχεδιασμό, 
(συμπεριλαμβανομένης της 
γνωμοδότησης του Γενικού Διευθυντή Διαχείρισης Κινδύνων).  
Στόχος είναι να ενδυναμωθεί η διασύνδεση μεταξύ της 
διαχείρισης κινδύνων και της στρατηγικής, θεσπίζοντας την 
τακτική και ενεργή συμμετοχή της διαχείρισης κινδύνων στη 
διαμόρφωση στρατηγικής και στις διαδικασίες εκτέλεσης και 
παρέχοντας την οπτική της διαχείρισης κινδύνων κατά τον 
προσδιορισμό 
των 
πρωταρχικών 
επιχειρηματικών 
και 
στρατηγικών στόχων. Η ανάπτυξη του Πλαισίου Διαχείρισης 
Κινδύνων Στρατηγικής είναι μέρος του Enterprise Risk 
Management (ΕRM) της Τράπεζας. 
Οι στρατηγικοί στόχοι και οι προτεραιότητες της Τράπεζας 
προσδιορίζονται μέσω του Επιχειρησιακού και Κεφαλαιακού 
Σχεδίου 
και 
των 
επιχειρηματικών 
στρατηγικών 
που 
καθορίζονται σε αυτό, προκειμένου να καταστήσουν εφικτή την 
υλοποίηση της Στρατηγικής του Ομίλου. Η διαδικασία της 
αναγνώρισης των κινδύνων και της αξιολόγησης της 
σημαντικότητάς 
τους 
διενεργείται 
συσχετίζοντας 
το 
υφιστάμενο επιχειρηματικό μοντέλο με την επιχειρησιακή 
στρατηγική και τις προοπτικές του εξωτερικού οικονομικού 
περιβάλλοντος στο μέλλον.  
Οι διαστάσεις του επιχειρηματικού μοντέλου που λαμβάνονται 
υπόψη κατά τη διαδικασία της αναγνώρισης των κινδύνων και 
της αξιολόγησης της σημαντικότητάς τους προσδιορίζονται και 
αντιστοιχίζονται 
με 
συγκεκριμένους 
Βασικούς 
Δείκτες 
Απόδοσης (KPIs) που η Τράπεζα θεωρεί συναφείς και 
κατάλληλους για την διαμόρφωση του επιχειρηματικού προφίλ 
της (ως τρέχουσα κατάσταση και μελλοντική προοπτική). Η 
αναγνώριση των σημαντικών επιχειρηματικών κινδύνων 
αποτελεί την βάση για την ποσοτικοποίηση του αντικτύπου των 
εν λόγω κινδύνων, μέσω ανάλυσης σεναρίων και ασκήσεων 
προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων, καθώς και μέσω της 
ανάλυσης της επίδρασης μεμονωμένων παραγόντων κινδύνου. 
Η διαδικασία αυτή έχει ως στόχο να αξιολογήσει την 
ανθεκτικότητα της κύριας κερδοφορίας της Τράπεζας και τη 
δυνατότητα δημιουργίας κεφαλαίου, όπως επίσης να υποδείξει 
πιθανές αδυναμίες και κρίσιμες απειλές για το επιχειρηματικό 
μοντέλο της Τράπεζας στο μέλλον. 
Κλιματικοί 
και 
Περιβαλλοντικοί 
Κίνδυνοι 
(Climate & Environmental «C&E»)  
Αναγνωρίζοντας τη σημασία και τη δυνητική επίπτωση των 
κινδύνων Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης 
(«ΠΚΔ») και ειδικότερα των Κλιματικών και Περιβαλλοντικών 
κινδύνων, η Τράπεζα προχώρησε στον εντοπισμό και την 
εκτίμηση 
της 
σημαντικότητάς 
τους, 
καθώς 
και 
στην 
ενσωμάτωσή τους στο συνολικό Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων 
και παρακολουθεί, αξιολογεί και διαχειρίζεται τους εν λόγω 
κινδύνους,  
Ειδικότερα, η Τράπεζα έχει εφαρμόσει τις εξής δράσεις:  
• 
Ενσωμάτωσε τους κινδύνους ΠΚΔ στο Πλαίσιο 
Ταξινόμησης Κινδύνων της ΕΤΕ και στις διαδικασίες 
εντοπισμού κινδύνων, αναγνωρίζοντάς τους ως 
εγκάρσιους κίνδυνους και θεωρώντας ότι αποτελούν 
πηγή υφιστάμενων τύπων χρηματοοικονομικών και 
μη χρηματοοικονομικών κινδύνων.  
• 
Ανέθεσε με σαφήνεια την ευθύνη για τη διαχείριση 
των κινδύνων Κ&Π σε ολόκληρη την οργανωτική 
δομή, διαχέοντας αυτήν μέσω των τριών γραμμών 
άμυνας, 
περιλαμβανομένων 
εξειδικευμένων 
Επιτροπών σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου και 
Διοίκησης (αντίστοιχα, την Επιτροπή Καινοτομίας και 
Βιωσιμότητας και την Επιτροπή Διαχείρισης ΠΚΔ). 
Συγκεκριμένα ως προς τη λειτουργία της Διαχείρισης 
Κινδύνων:
<div>
<p>Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου</p>
<p>για την εξαμηνιαία περίοδο που έληξε 30 Ιουνίου 2024</p>
<p>Σημαντικότερες</p>
<p>Εξελίξεις</p>
<p>Πρόγραμμα</p>
<p>Μετασχηματισμού</p>
<p>Οικονομική και</p>
<p>Xρηματοοικονομική</p>
<p>Eπισκόπηση</p>
<p>Διαχείριση Κινδύνου</p>
<p>Εταιρική</p>
<p>Διακυβέρνηση</p>
<p>48</p>
<p>εστιάζοντας κυρίως στην αξιολόγηση της ποσοτικής απόδοσης</p>
<p>των υποδειγμάτων που περιλαμβάνει την εκτίμηση της</p>
<p>διακριτικής τους ικανότητας, την ακρίβεια και τη σταθερότητά</p>
<p>τους. Το αποτέλεσμα κάθε αξιολόγησης επικύρωσης θα</p>
<p>μπορούσε</p>
<p>να</p>
<p>οδηγήσει</p>
<p>στη</p>
<p>διατύπωση</p>
<p>Ευρημάτων</p>
<p>Υποχρεωτικής Ενέργειας και ενδεχομένως να προκαλέσει την</p>
<p>αναγκαιότητα ανάπτυξης μίας νέας έκδοσης του υποδείγματος,</p>
<p>στην περίπτωση που απαιτούνται ουσιώδεις τροποποιήσεις</p>
<p>του, ενεργοποιώντας ως εκ τούτου έναν νέο κύκλο εργασιών</p>
<p>συντήρησής του.</p>
<p>Κίνδυνος</p>
<p>Στρατηγικής/</p>
<p>Επιχειρηματικού</p>
<p>Μοντέλου</p>
<p>Ως κίνδυνοι Στρατηγικής/ Επιχειρηματικού Μοντέλου ορίζονται</p>
<p>οι υφιστάμενοι ή δυνητικοί κίνδυνοι που αφορούν τη</p>
<p>βιωσιμότητα και την διατηρησιμότητα του Επιχειρηματικού</p>
<p>Μοντέλου του Ομίλου, π.χ. ο κίνδυνος του να καταστεί το</p>
<p>Επιχειρηματικό Μοντέλο παρωχημένο ή μη σχετικό και/ή να</p>
<p>πάψει να παράγει αποτελέσματα ευθυγραμμισμένα με τους</p>
<p>στρατηγικούς στόχους του Ομίλου και τις προσδοκίες των</p>
<p>ενδιαφερόμενων μερών. Αυτού του τύπου οι κίνδυνοι</p>
<p>σχετίζονται με αδυναμίες στην Στρατηγική τοποθέτηση ή/και</p>
<p>στην εκτέλεση της Στρατηγικής ως αποτέλεσμα εξωγενών ή</p>
<p>ενδογενών παραγόντων κινδύνου καθώς επίσης και λόγω</p>
<p>πιθανής αδυναμίας αποτελεσματικής αντιμετώπισής τους. Η</p>
<p>επίπτωση</p>
<p>των</p>
<p>Κινδύνων</p>
<p>Στρατηγικής/</p>
<p>Επιχειρηματικού</p>
<p>Μοντέλου καθίσταται εμφανής μέσω:</p>
<p>Της</p>
<p>αποτυχίας</p>
<p>παραγωγής</p>
<p>των</p>
<p>αναμενόμενων</p>
<p>αποτελεσμάτων π.χ. σημαντικών αποκλίσεων από τους</p>
<p>στόχους ενός καθορισμένου επιχειρηματικού σχεδίου σε</p>
<p>όρους</p>
<p>κερδοφορίας,</p>
<p>κεφαλαιακής</p>
<p>επάρκειας</p>
<p>και/ή</p>
<p>αντίληψης εταιρικής ταυτότητας, και</p>
<p>Μακροχρόνιας φθίνουσας πορείας της ανταγωνιστικότητας</p>
<p>(π.χ. της χειροτέρευσης της θέσης του οργανισμού σε</p>
<p>στρατηγικά σημαντικές περιοχές σε σχέση με τους άμεσους</p>
<p>ανταγωνιστές). Πηγές κινδύνου συνιστούν οι πιθανές</p>
<p>αδυναμίες στον στρατηγικό σχεδιασμό, η απουσία</p>
<p>διαφοροποίησης στις πηγές εσόδων, οι εξωτερικοί</p>
<p>ανασταλτικοί παράγοντες (όπως η παρουσία νέων</p>
<p>ανταγωνιστών) και η αδυναμία αποτελεσματικής και</p>
<p>έγκαιρης</p>
<p>προσαρμογής</p>
<p>των</p>
<p>συστατικών</p>
<p>του</p>
<p>Επιχειρηματικού μοντέλου στις συνθήκες της αγοράς.</p>
<p>Αναγνωρίζοντας την αυξανόμενη σημασία του κινδύνου</p>
<p>βιωσιμότητας του επιχειρηματικού μοντέλου, η Τράπεζα</p>
<p>εισήγαγε τη στρατηγική διάσταση εντός του οργανογράμματος</p>
<p>της Διαχείρισης Κινδύνων (με την ίδρυση εξειδικευμένης</p>
<p>Διεύθυνσης Διαχείρισης Κινδύνων Στρατηγικής της Τράπεζας</p>
<p>και του Ομίλου) και την ενεργό συμμετοχή στον Επιχειρησιακό</p>
<p>και Κεφαλαιακό Σχεδιασμό,</p>
<p>(συμπεριλαμβανομένης της</p>
<p>γνωμοδότησης του Γενικού Διευθυντή Διαχείρισης Κινδύνων).</p>
<p>Στόχος είναι να ενδυναμωθεί η διασύνδεση μεταξύ της</p>
<p>διαχείρισης κινδύνων και της στρατηγικής, θεσπίζοντας την</p>
<p>τακτική και ενεργή συμμετοχή της διαχείρισης κινδύνων στη</p>
<p>διαμόρφωση στρατηγικής και στις διαδικασίες εκτέλεσης και</p>
<p>παρέχοντας την οπτική της διαχείρισης κινδύνων κατά τον</p>
<p>προσδιορισμό</p>
<p>των</p>
<p>πρωταρχικών</p>
<p>επιχειρηματικών</p>
<p>και</p>
<p>στρατηγικών στόχων. Η ανάπτυξη του Πλαισίου Διαχείρισης</p>
<p>Κινδύνων Στρατηγικής είναι μέρος του Enterprise Risk</p>
<p>Management (ΕRM) της Τράπεζας.</p>
<p>Οι στρατηγικοί στόχοι και οι προτεραιότητες της Τράπεζας</p>
<p>προσδιορίζονται μέσω του Επιχειρησιακού και Κεφαλαιακού</p>
<p>Σχεδίου</p>
<p>και</p>
<p>των</p>
<p>επιχειρηματικών</p>
<p>στρατηγικών</p>
<p>που</p>
<p>καθορίζονται σε αυτό, προκειμένου να καταστήσουν εφικτή την</p>
<p>υλοποίηση της Στρατηγικής του Ομίλου. Η διαδικασία της</p>
<p>αναγνώρισης των κινδύνων και της αξιολόγησης της</p>
<p>σημαντικότητάς</p>
<p>τους</p>
<p>διενεργείται</p>
<p>συσχετίζοντας</p>
<p>το</p>
<p>υφιστάμενο επιχειρηματικό μοντέλο με την επιχειρησιακή</p>
<p>στρατηγική και τις προοπτικές του εξωτερικού οικονομικού</p>
<p>περιβάλλοντος στο μέλλον.</p>
<p>Οι διαστάσεις του επιχειρηματικού μοντέλου που λαμβάνονται</p>
<p>υπόψη κατά τη διαδικασία της αναγνώρισης των κινδύνων και</p>
<p>της αξιολόγησης της σημαντικότητάς τους προσδιορίζονται και</p>
<p>αντιστοιχίζονται</p>
<p>με</p>
<p>συγκεκριμένους</p>
<p>Βασικούς</p>
<p>Δείκτες</p>
<p>Απόδοσης (KPIs) που η Τράπεζα θεωρεί συναφείς και</p>
<p>κατάλληλους για την διαμόρφωση του επιχειρηματικού προφίλ</p>
<p>της (ως τρέχουσα κατάσταση και μελλοντική προοπτική). Η</p>
<p>αναγνώριση των σημαντικών επιχειρηματικών κινδύνων</p>
<p>αποτελεί την βάση για την ποσοτικοποίηση του αντικτύπου των</p>
<p>εν λόγω κινδύνων, μέσω ανάλυσης σεναρίων και ασκήσεων</p>
<p>προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων, καθώς και μέσω της</p>
<p>ανάλυσης της επίδρασης μεμονωμένων παραγόντων κινδύνου.</p>
<p>Η διαδικασία αυτή έχει ως στόχο να αξιολογήσει την</p>
<p>ανθεκτικότητα της κύριας κερδοφορίας της Τράπεζας και τη</p>
<p>δυνατότητα δημιουργίας κεφαλαίου, όπως επίσης να υποδείξει</p>
<p>πιθανές αδυναμίες και κρίσιμες απειλές για το επιχειρηματικό</p>
<p>μοντέλο της Τράπεζας στο μέλλον.</p>
<p>Κλιματικοί</p>
<p>και</p>
<p>Περιβαλλοντικοί</p>
<p>Κίνδυνοι</p>
<p>(Climate & Environmental «C&E»)</p>
<p>Αναγνωρίζοντας τη σημασία και τη δυνητική επίπτωση των</p>
<p>κινδύνων Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης</p>
<p>(«ΠΚΔ») και ειδικότερα των Κλιματικών και Περιβαλλοντικών</p>
<p>κινδύνων, η Τράπεζα προχώρησε στον εντοπισμό και την</p>
<p>εκτίμηση</p>
<p>της</p>
<p>σημαντικότητάς</p>
<p>τους,</p>
<p>καθώς</p>
<p>και</p>
<p>στην</p>
<p>ενσωμάτωσή τους στο συνολικό Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων</p>
<p>και παρακολουθεί, αξιολογεί και διαχειρίζεται τους εν λόγω</p>
<p>κινδύνους,</p>
<p>Ειδικότερα, η Τράπεζα έχει εφαρμόσει τις εξής δράσεις:</p>
<p>Ενσωμάτωσε τους κινδύνους ΠΚΔ στο Πλαίσιο</p>
<p>Ταξινόμησης Κινδύνων της ΕΤΕ και στις διαδικασίες</p>
<p>εντοπισμού κινδύνων, αναγνωρίζοντάς τους ως</p>
<p>εγκάρσιους κίνδυνους και θεωρώντας ότι αποτελούν</p>
<p>πηγή υφιστάμενων τύπων χρηματοοικονομικών και</p>
<p>μη χρηματοοικονομικών κινδύνων.</p>
<p>Ανέθεσε με σαφήνεια την ευθύνη για τη διαχείριση</p>
<p>των κινδύνων Κ&Π σε ολόκληρη την οργανωτική</p>
<p>δομή, διαχέοντας αυτήν μέσω των τριών γραμμών</p>
<p>άμυνας,</p>
<p>περιλαμβανομένων</p>
<p>εξειδικευμένων</p>
<p>Επιτροπών σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου και</p>
<p>Διοίκησης (αντίστοιχα, την Επιτροπή Καινοτομίας και</p>
<p>Βιωσιμότητας και την Επιτροπή Διαχείρισης ΠΚΔ).</p>
<p>Συγκεκριμένα ως προς τη λειτουργία της Διαχείρισης</p>
<p>Κινδύνων:</p>
</div>