greek_downloads/Οικονομική Έκθεση ΓΡ. ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. (2024,Εξαμηνιαία,Μητρική-Ενοποιημένη)/images/page_16.png
ΕΞΑΜΗΝΙΑΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ ΑΠΟ 01.01.2024 - 30.06.2024 
16 
Η ημερομηνία αποκοπής του δικαιώματος στη λήψη του μερίσματος χρήσης 2023 ορίσθηκε η 02/05/2024. 
Δικαιούχοι στο μέρισμα ήταν οι μέτοχοι της Εταιρείας οι οποίοι ήταν εγγεγραμμένοι στα αρχεία του Συστήματος 
Άυλων Τίτλων την 08/05/2024 (Record Date). Η καταβολή του μερίσματος πραγματοποιήθηκε την 13/05/2024. 
 
Εκλογή Προέδρου, Αντιπροέδρου και ανάθεση καθηκόντων Διευθύνοντος Συμβούλου στην «ΓΡ. ΣΑΡΑΝΤΗΣ 
Α.Β.Ε.Ε.» - Ανασυγκρότηση του Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα 
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, στην από 13/05/2024 συνεδρίασή του, αποφάσισε τα εξής: 
▪ 
την εκλογή του κ. Κυριάκου Σαράντη, Εκτελεστικού Μέλους, ως Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου 
▪ 
την απόδοση της ιδιότητας του Μη Εκτελεστικού Μέλους και την εκλογή του κ. Γρηγόρη Σαράντη ως 
Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου 
▪ 
την ανάθεση καθηκόντων Διευθύνοντος Συμβούλου (CEO) στον κ. Γιάννη Μπούρα, Εκτελεστικό Μέλος, 
▪ 
την, βάσει των ανωτέρω, ανασυγκρότηση του Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα με έναρξη ισχύος την 
13/05/2024 ως ακολούθως: 
Κυριάκος Σαράντης - Πρόεδρος, Εκτελεστικό Μέλος 
Γρηγόρης Σαράντης - Αντιπρόεδρος, Μη Εκτελεστικό Μέλος 
Γιάννης Μπούρας - Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος 
Χρήστος Βάρσος - Οικονομικός Διευθυντής, Εκτελεστικό Μέλος 
Ευάγγελος Σιαρλής - Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκτελεστικό Μέλος 
Κωνσταντίνος Ροζακέας - Μη Εκτελεστικό Μέλος 
Μιχάλης Ήμελλος - Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος 
Μαριάννα Πολιτοπούλου - Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος 
Αγγελική Σαμαρά - Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος 
Alexandra Gren - Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος 
 
Ο Όμιλος Σαράντη επιταχύνει τον επιχειρησιακό του μετασχηματισμό με το SAP S/4HANA  
Ο Όμιλος Σαράντη ξεκίνησε το ταξίδι επιχειρησιακού μετασχηματισμού με την υιοθέτηση του SAP S/4HANA. Ως μία 
ταχέως αναπτυσσόμενη δύναμη στις χώρες όπου δραστηριοποιείται, ο Όμιλος έχει ως στόχο, μέσα από αυτή τη 
μετάβαση, την αυτοματοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών, την ενίσχυση της αποδοτικότητας και τη 
βελτίωση της εμπειρίας χρήστη για τους εργαζόμενους και τους πελάτες του. 
Πιο συγκεκριμένα η επένδυση αυτή θα βοηθήσει τον Όμιλο Σαράντη να: 
▪ 
Βελτιώσει τον τρόπο αλληλεπίδρασης με πελάτες και προμηθευτές, μέσω της εφαρμογής αυτοματισμού και 
προηγμένων λύσεων ροών εργασίας. 
▪ 
Μεταφέρει τον οργανισμό σε μια μοναδική λειτουργική πλατφόρμα, δημιουργώντας αποτελεσματικότητα 
στο τοπίο της πληροφορικής και το μοντέλο υποστήριξης τεχνολογίας. 
▪ 
Μετασχηματίσει τις αναφορές απόδοσης, οδηγώντας σε καλύτερη κατανόηση για τη μέγιστη αξιοποίηση 
εμπορικών ευκαιριών και τη βελτίωση των στόχων βιωσιμότητας. 
▪ 
Ψηφιοποιήσει περαιτέρω το περιβάλλον ελέγχου και συμμόρφωσης, δημιουργώντας ένα πιο ισχυρό και 
ανθεκτικό επιχειρηματικό περιβάλλον. 
▪ 
Μεταβεί σε ενιαίους τρόπους λειτουργίας, επιτρέποντας μεγαλύτερη ευελιξία και ευκολία στον τρόπο 
αντίδρασης στις αναδυόμενες τάσεις της αγοράς. 
 
2.4 ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΚΑΙ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΕΣ   
  
2.4.1  Διαχείριση κινδύνων - πλαίσιο αναφοράς 
Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου βασίζεται σε βέλτιστες πρακτικές κι έχει ως σκοπό τη μεθοδική 
προσέγγιση στην ιεράρχηση προτεραιοτήτων και στην ανάπτυξη συντονισμένων δράσεων έναντι των κινδύνων στο 
πλαίσιο των λειτουργιών του.   
Εφαρμόζεται στις κύριες δραστηριότητες, έτσι ώστε οι Επικεφαλής των Επιχειρηματικών Οντοτήτων, στο πλαίσιο 
της δράσης τους, να μπορούν να πραγματοποιούν έγκαιρη αναγνώριση, αξιολόγηση, διαχείριση και 
παρακολούθηση των κύριων κινδύνων που αντιμετωπίζουν.   
Η Διοίκηση έχει αναπτύξει, συντηρεί και βελτιώνει εσωτερικό σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης αποτελούμενο 
από πλέγμα κανονιστικών εργαλείων (κωδίκων, πολιτικών, κανονισμών, διαδικασιών, οδηγιών εργασίας), το οποίο 
σε συνεργασία με το πληροφοριακό της σύστημα διασφαλίζουν την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα των
<div>
<p>ΕΞΑΜΗΝΙΑΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ ΑΠΟ 01.01.2024 - 30.06.2024</p>
<p>16</p>
<p>Η ημερομηνία αποκοπής του δικαιώματος στη λήψη του μερίσματος χρήσης 2023 ορίσθηκε η 02/05/2024.</p>
<p>Δικαιούχοι στο μέρισμα ήταν οι μέτοχοι της Εταιρείας οι οποίοι ήταν εγγεγραμμένοι στα αρχεία του Συστήματος</p>
<p>Άυλων Τίτλων την 08/05/2024 (Record Date). Η καταβολή του μερίσματος πραγματοποιήθηκε την 13/05/2024.</p>
<p>Εκλογή Προέδρου, Αντιπροέδρου και ανάθεση καθηκόντων Διευθύνοντος Συμβούλου στην «ΓΡ. ΣΑΡΑΝΤΗΣ</p>
<p>Α.Β.Ε.Ε.» - Ανασυγκρότηση του Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα</p>
<p>Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, στην από 13/05/2024 συνεδρίασή του, αποφάσισε τα εξής:</p>
<p>την εκλογή του κ. Κυριάκου Σαράντη, Εκτελεστικού Μέλους, ως Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου</p>
<p>την απόδοση της ιδιότητας του Μη Εκτελεστικού Μέλους και την εκλογή του κ. Γρηγόρη Σαράντη ως</p>
<p>Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου</p>
<p>την ανάθεση καθηκόντων Διευθύνοντος Συμβούλου (CEO) στον κ. Γιάννη Μπούρα, Εκτελεστικό Μέλος,</p>
<p>την, βάσει των ανωτέρω, ανασυγκρότηση του Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα με έναρξη ισχύος την</p>
<p>13/05/2024 ως ακολούθως:</p>
<p>Κυριάκος Σαράντης - Πρόεδρος, Εκτελεστικό Μέλος</p>
<p>Γρηγόρης Σαράντης - Αντιπρόεδρος, Μη Εκτελεστικό Μέλος</p>
<p>Γιάννης Μπούρας - Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος</p>
<p>Χρήστος Βάρσος - Οικονομικός Διευθυντής, Εκτελεστικό Μέλος</p>
<p>Ευάγγελος Σιαρλής - Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκτελεστικό Μέλος</p>
<p>Κωνσταντίνος Ροζακέας - Μη Εκτελεστικό Μέλος</p>
<p>Μιχάλης Ήμελλος - Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος</p>
<p>Μαριάννα Πολιτοπούλου - Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος</p>
<p>Αγγελική Σαμαρά - Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος</p>
<p>Alexandra Gren - Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος</p>
<p>Ο Όμιλος Σαράντη επιταχύνει τον επιχειρησιακό του μετασχηματισμό με το SAP S/4HANA</p>
<p>Ο Όμιλος Σαράντη ξεκίνησε το ταξίδι επιχειρησιακού μετασχηματισμού με την υιοθέτηση του SAP S/4HANA. Ως μία</p>
<p>ταχέως αναπτυσσόμενη δύναμη στις χώρες όπου δραστηριοποιείται, ο Όμιλος έχει ως στόχο, μέσα από αυτή τη</p>
<p>μετάβαση, την αυτοματοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών, την ενίσχυση της αποδοτικότητας και τη</p>
<p>βελτίωση της εμπειρίας χρήστη για τους εργαζόμενους και τους πελάτες του.</p>
<p>Πιο συγκεκριμένα η επένδυση αυτή θα βοηθήσει τον Όμιλο Σαράντη να:</p>
<p>Βελτιώσει τον τρόπο αλληλεπίδρασης με πελάτες και προμηθευτές, μέσω της εφαρμογής αυτοματισμού και</p>
<p>προηγμένων λύσεων ροών εργασίας.</p>
<p>Μεταφέρει τον οργανισμό σε μια μοναδική λειτουργική πλατφόρμα, δημιουργώντας αποτελεσματικότητα</p>
<p>στο τοπίο της πληροφορικής και το μοντέλο υποστήριξης τεχνολογίας.</p>
<p>Μετασχηματίσει τις αναφορές απόδοσης, οδηγώντας σε καλύτερη κατανόηση για τη μέγιστη αξιοποίηση</p>
<p>εμπορικών ευκαιριών και τη βελτίωση των στόχων βιωσιμότητας.</p>
<p>Ψηφιοποιήσει περαιτέρω το περιβάλλον ελέγχου και συμμόρφωσης, δημιουργώντας ένα πιο ισχυρό και</p>
<p>ανθεκτικό επιχειρηματικό περιβάλλον.</p>
<p>Μεταβεί σε ενιαίους τρόπους λειτουργίας, επιτρέποντας μεγαλύτερη ευελιξία και ευκολία στον τρόπο</p>
<p>αντίδρασης στις αναδυόμενες τάσεις της αγοράς.</p>
<p>2.4 ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΚΑΙ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΕΣ</p>
<p>2.4.1  Διαχείριση κινδύνων - πλαίσιο αναφοράς</p>
<p>Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου βασίζεται σε βέλτιστες πρακτικές κι έχει ως σκοπό τη μεθοδική</p>
<p>προσέγγιση στην ιεράρχηση προτεραιοτήτων και στην ανάπτυξη συντονισμένων δράσεων έναντι των κινδύνων στο</p>
<p>πλαίσιο των λειτουργιών του.</p>
<p>Εφαρμόζεται στις κύριες δραστηριότητες, έτσι ώστε οι Επικεφαλής των Επιχειρηματικών Οντοτήτων, στο πλαίσιο</p>
<p>της δράσης τους, να μπορούν να πραγματοποιούν έγκαιρη αναγνώριση, αξιολόγηση, διαχείριση και</p>
<p>παρακολούθηση των κύριων κινδύνων που αντιμετωπίζουν.</p>
<p>Η Διοίκηση έχει αναπτύξει, συντηρεί και βελτιώνει εσωτερικό σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης αποτελούμενο</p>
<p>από πλέγμα κανονιστικών εργαλείων (κωδίκων, πολιτικών, κανονισμών, διαδικασιών, οδηγιών εργασίας), το οποίο</p>
<p>σε συνεργασία με το πληροφοριακό της σύστημα διασφαλίζουν την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα των</p>
</div>