greek_downloads/Οικονομική Έκθεση METLEN ENERGY & METALS Α.Ε. (2024,Εξαμηνιαία,Μητρική-Ενοποιημένη)/images/page_45.png
Εξαμηνιαία οικονομική έκθεση για την περίοδο   
 
 
 
 
 
 
 45 
από 1η Ιανουαρίου έως 30η Ιουνίου 2024 
 
 
 
 
χαρτοφυλάκιο που αποτελείται από τα περιουσιακά στοιχεία του 
ομίλου μας (Θερμικές μονάδες και ΑΠΕ) και ένα μείγμα συμφωνιών 
αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας (PPAs) με τρίτα μέρη. 
Επιπλέον, η Metlen, μέσω της χρήσης εξατομικευμένων εργαλείων 
για τη παρακολούθηση και πρόβλεψη ενέργειας, αξιολογεί και 
αποτιμά την εξέλιξη των τιμών της αγοράς για τη βελτιστοποίηση 
του 
ενεργειακού 
χαρτοφυλακίου 
σε 
βραχυπρόθεσμο 
και 
μεσοπρόθεσμο ορίζοντα.  
Επιπρόσθετα, η Metlen συνάπτει μακροχρόνιες συμβάσεις 
προμήθειας 
φυσικού 
αερίου/ηλεκτρικής 
ενέργειας 
με 
αντισυμβαλλόμενα μέρη τα οποία πληρούν τα κριτήρια αξιοπιστίας 
και φερεγγυότητάς της, ώστε να διασφαλίζεται η διαθεσιμότητα 
κρίσιμων πρώτων υλών/πόρων για τις δραστηριότητές της. 
Τέλος, όπου είναι εφικτό, η Metlen αντισταθμίζει τη διακύμανση 
των τιμών ενέργειας με στρατηγικές και λειτουργικές μεθόδους, 
χρησιμοποιώντας διάφορα χρηματοοικονομικά εργαλεία, όπως τα 
παράγωγα. 
 
B. Στρατηγικοί Κίνδυνοι 
Η επόμενη ενότητα παρέχει μια ανάλυση των Κύριων Στρατηγικών Κινδύνων: 
4. Μακροπρόθεσμη 
Διαθεσιμότητα 
Πόρων 
Τάση Κινδύνου 
A. Ορισμός:  
Ο οργανισμός δεν παρακολουθεί και 
διαχειρίζεται 
αποτελεσματικά 
τα 
αποθέματα και τη διαθεσιμότητα κρίσιμων 
πόρων που μπορεί να οδηγήσουν σε 
ζητήματα σχετικά με τη συνέχιση των 
επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. 
D. Ανάλυση Κινδύνου: 
Η δυναμική των τάσεων της ζήτησης και προσφοράς των 
μακροπρόθεσμων πόρων συνδέεται στενά με την ικανότητα της 
Metlen να παράγει το αναμενόμενο οικονομικό αποτέλεσμα και να 
υποστηρίζει μια σειρά από κοινωνικές πρωτοβουλίες. Οι 
επιχειρηματικές 
μας 
δραστηριότητες 
εξαρτώνται 
από 
την 
προμήθεια πρώτων υλών (π.χ. βωξίτης) και πηγών ενέργειας (π.χ. 
φυσικό αέριο) που μπορεί να επηρεαστούν από εξωγενείς 
παράγοντες όπως ο ανταγωνισμός, κυβερνητικές πολιτικές, 
κανονισμοί, κερδοσκοπικές τακτικές επί των τιμών καθώς και 
εσωτερικούς παράγοντες όπως οι στόχοι παραγωγής και η 
λειτουργική αποδοτικότητα. 
Η διαθεσιμότητα, η ποιότητα και το κόστος των κρίσιμων πρώτων 
υλών και πηγών ενέργειας επηρεάζουν τους οικονομικούς και 
λειτουργικούς στόχους της εταιρείας. Πιο συγκεκριμένα, διαταραχές 
στην παραγωγή βωξίτη ή στην εφοδιαστική αλυσίδα του βωξίτη ως 
B. Δήλωση 
Διάθεσης 
Ανάληψης 
Κινδύνου: 
Η διάθεση ανάληψης κινδύνου για τον 
Κίνδυνο 
της 
Μακροπρόθεσμης 
Διαθεσιμότητας Πόρων είναι χαμηλή. 
Επιδιώκουμε 
να 
διασφαλίσουμε 
την 
αποτελεσματική 
και 
αποδοτική 
παρακολούθηση και διαθεσιμότητα των 
αποθεμάτων 
κρίσιμων 
υλικών/πόρων
<div>
<p>Εξαμηνιαία οικονομική έκθεση για την περίοδο</p>
<p>45</p>
<p>από 1η Ιανουαρίου έως 30η Ιουνίου 2024</p>
<p>χαρτοφυλάκιο που αποτελείται από τα περιουσιακά στοιχεία του</p>
<p>ομίλου μας (Θερμικές μονάδες και ΑΠΕ) και ένα μείγμα συμφωνιών</p>
<p>αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας (PPAs) με τρίτα μέρη.</p>
<p>Επιπλέον, η Metlen, μέσω της χρήσης εξατομικευμένων εργαλείων</p>
<p>για τη παρακολούθηση και πρόβλεψη ενέργειας, αξιολογεί και</p>
<p>αποτιμά την εξέλιξη των τιμών της αγοράς για τη βελτιστοποίηση</p>
<p>του</p>
<p>ενεργειακού</p>
<p>χαρτοφυλακίου</p>
<p>σε</p>
<p>βραχυπρόθεσμο</p>
<p>και</p>
<p>μεσοπρόθεσμο ορίζοντα.</p>
<p>Επιπρόσθετα, η Metlen συνάπτει μακροχρόνιες συμβάσεις</p>
<p>προμήθειας</p>
<p>φυσικού</p>
<p>αερίου/ηλεκτρικής</p>
<p>ενέργειας</p>
<p>με</p>
<p>αντισυμβαλλόμενα μέρη τα οποία πληρούν τα κριτήρια αξιοπιστίας</p>
<p>και φερεγγυότητάς της, ώστε να διασφαλίζεται η διαθεσιμότητα</p>
<p>κρίσιμων πρώτων υλών/πόρων για τις δραστηριότητές της.</p>
<p>Τέλος, όπου είναι εφικτό, η Metlen αντισταθμίζει τη διακύμανση</p>
<p>των τιμών ενέργειας με στρατηγικές και λειτουργικές μεθόδους,</p>
<p>χρησιμοποιώντας διάφορα χρηματοοικονομικά εργαλεία, όπως τα</p>
<p>παράγωγα.</p>
<p>B. Στρατηγικοί Κίνδυνοι</p>
<p>Η επόμενη ενότητα παρέχει μια ανάλυση των Κύριων Στρατηγικών Κινδύνων:</p>
<p>4. Μακροπρόθεσμη</p>
<p>Διαθεσιμότητα</p>
<p>Πόρων</p>
<p>Τάση Κινδύνου</p>
<p>A. Ορισμός:</p>
<p>Ο οργανισμός δεν παρακολουθεί και</p>
<p>διαχειρίζεται</p>
<p>αποτελεσματικά</p>
<p>τα</p>
<p>αποθέματα και τη διαθεσιμότητα κρίσιμων</p>
<p>πόρων που μπορεί να οδηγήσουν σε</p>
<p>ζητήματα σχετικά με τη συνέχιση των</p>
<p>επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.</p>
<p>D. Ανάλυση Κινδύνου:</p>
<p>Η δυναμική των τάσεων της ζήτησης και προσφοράς των</p>
<p>μακροπρόθεσμων πόρων συνδέεται στενά με την ικανότητα της</p>
<p>Metlen να παράγει το αναμενόμενο οικονομικό αποτέλεσμα και να</p>
<p>υποστηρίζει μια σειρά από κοινωνικές πρωτοβουλίες. Οι</p>
<p>επιχειρηματικές</p>
<p>μας</p>
<p>δραστηριότητες</p>
<p>εξαρτώνται</p>
<p>από</p>
<p>την</p>
<p>προμήθεια πρώτων υλών (π.χ. βωξίτης) και πηγών ενέργειας (π.χ.</p>
<p>φυσικό αέριο) που μπορεί να επηρεαστούν από εξωγενείς</p>
<p>παράγοντες όπως ο ανταγωνισμός, κυβερνητικές πολιτικές,</p>
<p>κανονισμοί, κερδοσκοπικές τακτικές επί των τιμών καθώς και</p>
<p>εσωτερικούς παράγοντες όπως οι στόχοι παραγωγής και η</p>
<p>λειτουργική αποδοτικότητα.</p>
<p>Η διαθεσιμότητα, η ποιότητα και το κόστος των κρίσιμων πρώτων</p>
<p>υλών και πηγών ενέργειας επηρεάζουν τους οικονομικούς και</p>
<p>λειτουργικούς στόχους της εταιρείας. Πιο συγκεκριμένα, διαταραχές</p>
<p>στην παραγωγή βωξίτη ή στην εφοδιαστική αλυσίδα του βωξίτη ως</p>
<p>B. Δήλωση</p>
<p>Διάθεσης</p>
<p>Ανάληψης</p>
<p>Κινδύνου:</p>
<p>Η διάθεση ανάληψης κινδύνου για τον</p>
<p>Κίνδυνο</p>
<p>της</p>
<p>Μακροπρόθεσμης</p>
<p>Διαθεσιμότητας Πόρων είναι χαμηλή.</p>
<p>Επιδιώκουμε</p>
<p>να</p>
<p>διασφαλίσουμε</p>
<p>την</p>
<p>αποτελεσματική</p>
<p>και</p>
<p>αποδοτική</p>
<p>παρακολούθηση και διαθεσιμότητα των</p>
<p>αποθεμάτων</p>
<p>κρίσιμων</p>
<p>υλικών/πόρων</p>
</div>