greek_downloads/Οικονομική Έκθεση METLEN ENERGY & METALS Α.Ε. (2024,Εξαμηνιαία,Μητρική-Ενοποιημένη)/images/page_30.png
Εξαμηνιαία οικονομική έκθεση για την περίοδο   
 
 
 
 
 
 
 30 
από 1η Ιανουαρίου έως 30η Ιουνίου 2024 
 
 
 
 
Επιπλέον, η δομή της διακυβέρνησης για τη διαχείριση των κινδύνων έχει αναπτυχθεί με βάση τις νομοθετικές 
απαιτήσεις και τις καλές πρακτικές, όπως το μοντέλο των τριών γραμμών, για τον καθορισμό σαφών ρόλων, 
εξουσιοδοτήσεων, αρμοδιοτήτων, γραμμών αναφοράς, μηχανισμών εποπτείας, για την προώθηση μιας ισχυρής 
κουλτούρας έναντι των κινδύνων, καθώς και για την ανάπτυξη μιας κοινής γλώσσας ως προς τους κινδύνους σε όλο 
τον οργανισμό. 
 
1.1 Μοντέλο Τριών Γραμμών  
Μέσω της υιοθέτησης και της εφαρμογής του μοντέλου των τριών γραμμών, η Metlen έχει καθορίσει κατάλληλες 
δομές και ρόλους για τη διαχείριση θεμάτων που σχετίζονται με τους κινδύνους, μέσω των οποίων διευκολύνεται η 
ισχυρή διακυβέρνηση και διαχείριση κινδύνων. 
Η πρώτη γραμμή αποτελείται από τους Υπευθύνους Κινδύνων και Δικλίδων Ασφαλείας (Risk Owners, Control 
Owners) που έχουν οριστεί σε ολόκληρο τον οργανισμό (Κεντρικές Υπηρεσίες και Κλάδοι Επιχειρηματικής 
Δραστηριότητας) και είναι υπεύθυνοι για την αναγνώριση, την αξιολόγηση, τη διαχείριση και την παρακολούθηση 
των κινδύνων, ενώ παράλληλα λειτουργούν ως partners της Διεύθυνσης Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων για 
την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των πρακτικών διαχείρισης κινδύνου που σχεδιάζει η Διεύθυνση Διαχείρισης 
Επιχειρηματικών Κινδύνων. Η Διεύθυνση Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων, ως λειτουργία δεύτερης γραμμής, 
υποστηρίζει την πρώτη γραμμή και διαβουλεύεται με αυτή, συντονίζοντας την εφαρμογή των πρακτικών διαχείρισης 
κινδύνων και παρέχοντας τεχνογνωσία και καθοδήγηση σχετικά με τη σημαντικότητα των κινδύνων. Η τρίτη γραμμή, 
η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, είναι υπεύθυνη για την παροχή ανεξάρτητης και αντικειμενικής διασφάλισης 
σχετικά με την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της διακυβέρνησης, της διαχείρισης κινδύνων και του 
συστήματος εσωτερικού ελέγχου. 
 
1.2 Δομή Διακυβέρνησης Διαχείρισης Κινδύνων 
Η δομή διακυβέρνησης για τη διαχείριση των κινδύνων της Metlen παρέχει και κατανέμει τους ρόλους και τις 
αρμοδιότητες για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που επιτρέπει την επικοινωνία των πληροφοριών σχετικά με 
τους κινδύνους μέσω καναλιών από την κορυφή προς τη βάση και από τη βάση προς την κορυφή, προωθεί μια 
κουλτούρα για τη διαχείριση των κινδύνων, και παρέχει τις κατευθυντήριες γραμμές για την αποτελεσματική 
ενίσχυση της ευαισθητοποίησης επί των κινδύνων σε όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους. 
 
1.2.1 Συστατικά Διακυβέρνησης Διαχείρισης Κινδύνων 
Η αποτελεσματική δομή διακυβέρνησης για τη διαχείριση των κινδύνων είναι ουσιαστικό στοιχείο για την 
επικοινωνία της σημαντικότητας της διαχείρισης κινδύνων σε όλη την εταιρεία και για την ανάπτυξη ενός πλαισίου 
για την αναγνώριση, αξιολόγηση, αποδοχή και αποφυγή των κινδύνων, επιδιώκοντας παράλληλα την επίτευξη των 
στόχων του οργανισμού. 
Ειδικότερα, στη Metlen η σημασία της διαχείρισης των κινδύνων, καθώς και η αξιοποίηση των αποτελεσμάτων της 
διαχείρισης κινδύνων, υποστηρίζονται μέσω μιας ισχυρής δομής διακυβέρνησης που περιλαμβάνει τη συλλογική 
γνώση και εξειδίκευση του Διοικητικού Συμβουλίου, της Επιτροπής του Διοικητικού Συμβουλίου (Επιτροπή Ελέγχου) 
που παρέχει βαθύτερη εστίαση σε τομείς όπως η διαχείριση κινδύνων και την ανεξαρτησία των λειτουργιών της 
Διεύθυνσης Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων και άλλων παρόχων εσωτερικής διασφάλισης. Το πλαίσιο που
<div>
<p>Εξαμηνιαία οικονομική έκθεση για την περίοδο</p>
<p>30</p>
<p>από 1η Ιανουαρίου έως 30η Ιουνίου 2024</p>
<p>Επιπλέον, η δομή της διακυβέρνησης για τη διαχείριση των κινδύνων έχει αναπτυχθεί με βάση τις νομοθετικές</p>
<p>απαιτήσεις και τις καλές πρακτικές, όπως το μοντέλο των τριών γραμμών, για τον καθορισμό σαφών ρόλων,</p>
<p>εξουσιοδοτήσεων, αρμοδιοτήτων, γραμμών αναφοράς, μηχανισμών εποπτείας, για την προώθηση μιας ισχυρής</p>
<p>κουλτούρας έναντι των κινδύνων, καθώς και για την ανάπτυξη μιας κοινής γλώσσας ως προς τους κινδύνους σε όλο</p>
<p>τον οργανισμό.</p>
<p>1.1 Μοντέλο Τριών Γραμμών</p>
<p>Μέσω της υιοθέτησης και της εφαρμογής του μοντέλου των τριών γραμμών, η Metlen έχει καθορίσει κατάλληλες</p>
<p>δομές και ρόλους για τη διαχείριση θεμάτων που σχετίζονται με τους κινδύνους, μέσω των οποίων διευκολύνεται η</p>
<p>ισχυρή διακυβέρνηση και διαχείριση κινδύνων.</p>
<p>Η πρώτη γραμμή αποτελείται από τους Υπευθύνους Κινδύνων και Δικλίδων Ασφαλείας (Risk Owners, Control</p>
<p>Owners) που έχουν οριστεί σε ολόκληρο τον οργανισμό (Κεντρικές Υπηρεσίες και Κλάδοι Επιχειρηματικής</p>
<p>Δραστηριότητας) και είναι υπεύθυνοι για την αναγνώριση, την αξιολόγηση, τη διαχείριση και την παρακολούθηση</p>
<p>των κινδύνων, ενώ παράλληλα λειτουργούν ως partners της Διεύθυνσης Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων για</p>
<p>την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των πρακτικών διαχείρισης κινδύνου που σχεδιάζει η Διεύθυνση Διαχείρισης</p>
<p>Επιχειρηματικών Κινδύνων. Η Διεύθυνση Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων, ως λειτουργία δεύτερης γραμμής,</p>
<p>υποστηρίζει την πρώτη γραμμή και διαβουλεύεται με αυτή, συντονίζοντας την εφαρμογή των πρακτικών διαχείρισης</p>
<p>κινδύνων και παρέχοντας τεχνογνωσία και καθοδήγηση σχετικά με τη σημαντικότητα των κινδύνων. Η τρίτη γραμμή,</p>
<p>η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, είναι υπεύθυνη για την παροχή ανεξάρτητης και αντικειμενικής διασφάλισης</p>
<p>σχετικά με την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της διακυβέρνησης, της διαχείρισης κινδύνων και του</p>
<p>συστήματος εσωτερικού ελέγχου.</p>
<p>1.2 Δομή Διακυβέρνησης Διαχείρισης Κινδύνων</p>
<p>Η δομή διακυβέρνησης για τη διαχείριση των κινδύνων της Metlen παρέχει και κατανέμει τους ρόλους και τις</p>
<p>αρμοδιότητες για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που επιτρέπει την επικοινωνία των πληροφοριών σχετικά με</p>
<p>τους κινδύνους μέσω καναλιών από την κορυφή προς τη βάση και από τη βάση προς την κορυφή, προωθεί μια</p>
<p>κουλτούρα για τη διαχείριση των κινδύνων, και παρέχει τις κατευθυντήριες γραμμές για την αποτελεσματική</p>
<p>ενίσχυση της ευαισθητοποίησης επί των κινδύνων σε όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους.</p>
<p>1.2.1 Συστατικά Διακυβέρνησης Διαχείρισης Κινδύνων</p>
<p>Η αποτελεσματική δομή διακυβέρνησης για τη διαχείριση των κινδύνων είναι ουσιαστικό στοιχείο για την</p>
<p>επικοινωνία της σημαντικότητας της διαχείρισης κινδύνων σε όλη την εταιρεία και για την ανάπτυξη ενός πλαισίου</p>
<p>για την αναγνώριση, αξιολόγηση, αποδοχή και αποφυγή των κινδύνων, επιδιώκοντας παράλληλα την επίτευξη των</p>
<p>στόχων του οργανισμού.</p>
<p>Ειδικότερα, στη Metlen η σημασία της διαχείρισης των κινδύνων, καθώς και η αξιοποίηση των αποτελεσμάτων της</p>
<p>διαχείρισης κινδύνων, υποστηρίζονται μέσω μιας ισχυρής δομής διακυβέρνησης που περιλαμβάνει τη συλλογική</p>
<p>γνώση και εξειδίκευση του Διοικητικού Συμβουλίου, της Επιτροπής του Διοικητικού Συμβουλίου (Επιτροπή Ελέγχου)</p>
<p>που παρέχει βαθύτερη εστίαση σε τομείς όπως η διαχείριση κινδύνων και την ανεξαρτησία των λειτουργιών της</p>
<p>Διεύθυνσης Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων και άλλων παρόχων εσωτερικής διασφάλισης. Το πλαίσιο που</p>
</div>