greek_downloads/Οικονομική Έκθεση METLEN ENERGY & METALS Α.Ε. (2024,Εξαμηνιαία,Μητρική-Ενοποιημένη)/images/page_33.png
Εξαμηνιαία οικονομική έκθεση για την περίοδο   
 
 
 
 
 
 
 33 
από 1η Ιανουαρίου έως 30η Ιουνίου 2024 
 
 
 
 
2.1 Τόνος από την Κορυφή 
Το Διοικητικό Συμβούλιο και η Εκτελεστική ομάδα της Metlen καθιερώνουν τις κατάλληλες συμπεριφορές σε σχέση 
με τους κινδύνους μέσω των προβλέψεων, της επικοινωνίας και της αποδοχής των αρχών και των κανόνων του 
Κώδικα Δεοντολογίας από το σύνολο των εργαζομένων. Επιπλέον, οι εταιρικές αξίες και συμπεριφορές 
διατυπώνονται και κοινοποιούνται μέσω συγκεκριμένων πολιτικών όπως η Πολιτική για τις Συγκρούσεις 
Συμφερόντων, η Πολιτική για τον Εσωτερικό Δίαυλο Αναφορών (Whistleblowing), η Πολιτική για την καταπολέμηση, 
της Απάτης, Διαφθοράς και Δωροδοκίας. 
Επιπλέον, η Metlen προωθεί τnν αντίληψη/συνείδηση έναντι των κινδύνων μέσω διαφόρων πρωτοβουλιών που 
στοχεύουν στον εντοπισμό και την αξιολόγηση της βιωσιμότητας των έργων/συμβάσεων. Ειδικότερα, η Metlen έχει 
εφαρμόσει το Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων Μεγάλων Έργων (Large Project Risk Management) για την αξιολόγηση 
συγκεκριμένων κινδύνων και οικονομικών διαστάσεων για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με επιχειρηματικές 
ευκαιρίες.  
 
2.2 Διάθεση Ανάληψης Κινδύνων  
Στη Metlen το αποτελεσματικό πλαίσιο ανάληψης κινδύνων αποτελεί στρατηγικό εργαλείο για την ενίσχυση και την 
προώθηση μιας ισχυρής κουλτούρας διαχείρισης κινδύνων. Το πλαίσιο διάθεσης ανάληψης κινδύνων αναπτύσσεται 
με τη συμμετοχή όλων των εκτελεστικών μελών για την ανταλλαγή απόψεων, επιχειρηματικών γνώσεων, αντιλήψεων 
της αγοράς με στόχο τη διαμόρφωση των δηλώσεων ανάληψης κινδύνων, λαμβάνοντας υπόψη τις εταιρικές αξίες 
και τους στρατηγικούς στόχους της Metlen. Ως αποτέλεσμα, η διάθεση ανάληψης κινδύνων ευθυγραμμίζεται με τη 
στρατηγική μας και την οπτική των ενδιαφερομένων μερών και παρέχει καθοδήγηση στη διοίκηση σχετικά με τα είδη 
και το επίπεδο κινδύνων που ο οργανισμός είναι διατεθειμένος να επιδιώξει για την επίτευξη των επιχειρηματικών 
του στόχων και τη μεγιστοποίηση της αξίας για τους μετόχους. Τέλος, το Διοικητικό Συμβούλιο εγκρίνει τις ποιοτικές 
και ποσοτικές δηλώσεις ανάληψης κινδύνου. 
 
2.3. Υπευθυνότητα & Διαφάνεια στη Διαχείριση Κινδύνων 
Οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες για τη διαχείριση κινδύνων διατυπώνονται με σαφήνεια και γίνονται αντιληπτοί από 
τους συμμετέχοντες στο Πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων και περιλαμβάνουν τις ευθύνες και τις 
προσδοκίες από τη συμμετοχή τους στη διαχείριση κινδύνων (Διοικητικό Συμβούλιο, Διεύθυνση Διαχείριση 
Επιχειρηματικών Κινδύνων, Υπεύθυνοι Κινδύνων κ.λπ.). Επιπρόσθετα, η διαφάνεια στη διαχείριση κινδύνων 
επιτυγχάνεται μέσω της αναφοράς των κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης του επιπέδου των εγγενών 
και υπολειμματικών  κινδύνων, των συγκεντρωτικών αποτελεσμάτων ως προς τους κινδύνους, την ανάλυση των 
κύριων/βασικών κινδύνων για την ενημέρωση των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με την επίδρασή τους στους 
επιχειρηματικούς στόχους, τις υφιστάμενες μεθόδους αντιμετώπισης των κινδύνων που αποτελούν μέρους του 
συστήματος εσωτερικού ελέγχου καθώς και τις πρόσθετες δράσεις αντιμετώπισης με στόχο τη βελτίωση της 
διαχείρισης των κινδύνων λαμβάνοντας υπόψη το πλαίσιο διάθεσης ανάληψης κινδύνων. Τέλος, ζητήματα που 
σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων κοινοποιούνται σε εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη (π.χ. Επιτροπή Ελέγχου) 
από διάφορες πηγές, συμπεριλαμβανομένων των εκθέσεων του εσωτερικού ελέγχου, αναφορών παραπόνων, 
παραβάσεων κ.λπ.
<div>
<p>Εξαμηνιαία οικονομική έκθεση για την περίοδο</p>
<p>33</p>
<p>από 1η Ιανουαρίου έως 30η Ιουνίου 2024</p>
<p>2.1 Τόνος από την Κορυφή</p>
<p>Το Διοικητικό Συμβούλιο και η Εκτελεστική ομάδα της Metlen καθιερώνουν τις κατάλληλες συμπεριφορές σε σχέση</p>
<p>με τους κινδύνους μέσω των προβλέψεων, της επικοινωνίας και της αποδοχής των αρχών και των κανόνων του</p>
<p>Κώδικα Δεοντολογίας από το σύνολο των εργαζομένων. Επιπλέον, οι εταιρικές αξίες και συμπεριφορές</p>
<p>διατυπώνονται και κοινοποιούνται μέσω συγκεκριμένων πολιτικών όπως η Πολιτική για τις Συγκρούσεις</p>
<p>Συμφερόντων, η Πολιτική για τον Εσωτερικό Δίαυλο Αναφορών (Whistleblowing), η Πολιτική για την καταπολέμηση,</p>
<p>της Απάτης, Διαφθοράς και Δωροδοκίας.</p>
<p>Επιπλέον, η Metlen προωθεί τnν αντίληψη/συνείδηση έναντι των κινδύνων μέσω διαφόρων πρωτοβουλιών που</p>
<p>στοχεύουν στον εντοπισμό και την αξιολόγηση της βιωσιμότητας των έργων/συμβάσεων. Ειδικότερα, η Metlen έχει</p>
<p>εφαρμόσει το Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων Μεγάλων Έργων (Large Project Risk Management) για την αξιολόγηση</p>
<p>συγκεκριμένων κινδύνων και οικονομικών διαστάσεων για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με επιχειρηματικές</p>
<p>ευκαιρίες.</p>
<p>2.2 Διάθεση Ανάληψης Κινδύνων</p>
<p>Στη Metlen το αποτελεσματικό πλαίσιο ανάληψης κινδύνων αποτελεί στρατηγικό εργαλείο για την ενίσχυση και την</p>
<p>προώθηση μιας ισχυρής κουλτούρας διαχείρισης κινδύνων. Το πλαίσιο διάθεσης ανάληψης κινδύνων αναπτύσσεται</p>
<p>με τη συμμετοχή όλων των εκτελεστικών μελών για την ανταλλαγή απόψεων, επιχειρηματικών γνώσεων, αντιλήψεων</p>
<p>της αγοράς με στόχο τη διαμόρφωση των δηλώσεων ανάληψης κινδύνων, λαμβάνοντας υπόψη τις εταιρικές αξίες</p>
<p>και τους στρατηγικούς στόχους της Metlen. Ως αποτέλεσμα, η διάθεση ανάληψης κινδύνων ευθυγραμμίζεται με τη</p>
<p>στρατηγική μας και την οπτική των ενδιαφερομένων μερών και παρέχει καθοδήγηση στη διοίκηση σχετικά με τα είδη</p>
<p>και το επίπεδο κινδύνων που ο οργανισμός είναι διατεθειμένος να επιδιώξει για την επίτευξη των επιχειρηματικών</p>
<p>του στόχων και τη μεγιστοποίηση της αξίας για τους μετόχους. Τέλος, το Διοικητικό Συμβούλιο εγκρίνει τις ποιοτικές</p>
<p>και ποσοτικές δηλώσεις ανάληψης κινδύνου.</p>
<p>2.3. Υπευθυνότητα & Διαφάνεια στη Διαχείριση Κινδύνων</p>
<p>Οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες για τη διαχείριση κινδύνων διατυπώνονται με σαφήνεια και γίνονται αντιληπτοί από</p>
<p>τους συμμετέχοντες στο Πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων και περιλαμβάνουν τις ευθύνες και τις</p>
<p>προσδοκίες από τη συμμετοχή τους στη διαχείριση κινδύνων (Διοικητικό Συμβούλιο, Διεύθυνση Διαχείριση</p>
<p>Επιχειρηματικών Κινδύνων, Υπεύθυνοι Κινδύνων κ.λπ.). Επιπρόσθετα, η διαφάνεια στη διαχείριση κινδύνων</p>
<p>επιτυγχάνεται μέσω της αναφοράς των κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης του επιπέδου των εγγενών</p>
<p>και υπολειμματικών  κινδύνων, των συγκεντρωτικών αποτελεσμάτων ως προς τους κινδύνους, την ανάλυση των</p>
<p>κύριων/βασικών κινδύνων για την ενημέρωση των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με την επίδρασή τους στους</p>
<p>επιχειρηματικούς στόχους, τις υφιστάμενες μεθόδους αντιμετώπισης των κινδύνων που αποτελούν μέρους του</p>
<p>συστήματος εσωτερικού ελέγχου καθώς και τις πρόσθετες δράσεις αντιμετώπισης με στόχο τη βελτίωση της</p>
<p>διαχείρισης των κινδύνων λαμβάνοντας υπόψη το πλαίσιο διάθεσης ανάληψης κινδύνων. Τέλος, ζητήματα που</p>
<p>σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων κοινοποιούνται σε εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη (π.χ. Επιτροπή Ελέγχου)</p>
<p>από διάφορες πηγές, συμπεριλαμβανομένων των εκθέσεων του εσωτερικού ελέγχου, αναφορών παραπόνων,</p>
<p>παραβάσεων κ.λπ.</p>
</div>