greek_downloads/Οικονομική Έκθεση METLEN ENERGY & METALS Α.Ε. (2024,Εξαμηνιαία,Μητρική-Ενοποιημένη)/images/page_57.png
Εξαμηνιαία οικονομική έκθεση για την περίοδο   
 
 
 
 
 
 
 57 
από 1η Ιανουαρίου έως 30η Ιουνίου 2024 
 
 
 
 
D. Λειτουργικοί Κίνδυνοι  
Η επόμενη ενότητα παρέχει μια ανάλυση των Κύριων Λειτουργικών Κινδύνων: 
 
11. Ανθρώπινο Δυναμικό 
Τάση Κινδύνου                                           
A. Ορισμός:  
Ο 
οργανισμός 
δεν 
προσελκύει, 
προσλαμβάνει και διατηρεί το απαραίτητο 
ανθρώπινο δυναμικό για να διασφαλίσει 
την επίτευξη των στόχων του ή αποτυγχάνει 
να δημιουργήσει ένα θετικό εργασιακό 
περιβάλλον 
λόγω 
έλλειψης 
αποτελεσματικής 
επικοινωνίας 
με 
το 
ανθρώπινο δυναμικό ή να εξασφαλίσει τη 
συνέχιση 
κρίσιμων 
λειτουργιών 
λόγω 
ανεπαρκών πλανών διαδοχής. 
D. Ανάλυση Κινδύνου:  
Η Metlen βασίζεται στους εργαζομένους και το ταλέντο τους για να 
πετύχει τους επιχειρηματικούς και οικονομικούς της στόχους. Η 
ικανότητα 
προσέλκυσης, 
ανάπτυξης 
και 
διατήρησης 
εξειδικευμένων στελεχών με τον σωστό συνδυασμό κοινωνικών και 
τεχνικών δεξιοτήτων είναι κρίσιμη για τη διατήρηση της ηγετικής 
μας θέσης στην αγορά, και για τη δυνατότητα μας να 
αναπτυχθούμε και να ανταγωνιστούμε. 
Επιπλέον, τα χαμηλά επίπεδα συμμετοχής των εργαζομένων, τα 
σχετικά υψηλά ποσοστά αντικατάστασης εργαζομένων και η 
αδυναμία δημιουργίας θετικού εργασιακού περιβάλλοντος θα 
μπορούσαν να οδηγήσουν σε απώλεια "τεχνογνωσίας" και 
δεξιοτήτων, σε διαταραχές της επιχειρηματικής λειτουργίας, να 
επηρεάζουν τη συνέχιση των κρίσιμων λειτουργιών της εταιρείας 
λόγω ανεπαρκούς πλάνου διαδοχής και σε μείωση της 
εμπιστοσύνης από την αγορά και τα ενδιαφερόμενα μέρη. 
Επιπλέον, η επέκταση της Metlen μέσω εξαγορών και η παρουσία 
της σε πολλαπλές γεωγραφικές περιοχές μπορεί να δημιουργήσει 
προκλήσεις 
για 
την 
αποτελεσματική 
ενσωμάτωση 
νέων 
εργαζομένων, την προσαρμογή στις προσδοκίες και τα πρότυπα της 
κοινωνίας και την αποτελεσματική επικοινωνία της αποστολής και 
του σκοπού της εταιρείας. 
Σε περίπτωση πραγματοποίησης του εν λόγω κινδύνου, θα 
μπορούσε να επηρεαστεί αρνητικά η επιτυχία των στρατηγικών 
B. Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης 
Κινδύνου: 
Διαθέτουμε χαμηλή διάθεση ανάληψης 
κινδύνου για τον Κίνδυνο Ανθρώπινου 
Δυναμικού. Το ανθρώπινο δυναμικό είναι 
απαραίτητο για τη λειτουργία μας, και 
αποτελεί 
προτεραιότητά 
μας 
να 
προσελκύουμε, να προσλαμβάνουμε και να 
διακρατούμε τα κατάλληλα ταλέντα, να 
διασφαλίζουμε ένα επιθυμητό εργασιακό 
περιβάλλον 
και 
ένα 
αποτελεσματικό 
πλαίσιο εργασιακών σχέσεων, καθώς και να 
αναγνωρίζουμε 
και 
να 
αναπτύσσουμε 
μελλοντικούς ηγέτες.
<div>
<p>Εξαμηνιαία οικονομική έκθεση για την περίοδο</p>
<p>57</p>
<p>από 1η Ιανουαρίου έως 30η Ιουνίου 2024</p>
<p>D. Λειτουργικοί Κίνδυνοι</p>
<p>Η επόμενη ενότητα παρέχει μια ανάλυση των Κύριων Λειτουργικών Κινδύνων:</p>
<p>11. Ανθρώπινο Δυναμικό</p>
<p>Τάση Κινδύνου</p>
<p>A. Ορισμός:</p>
<p>Ο</p>
<p>οργανισμός</p>
<p>δεν</p>
<p>προσελκύει,</p>
<p>προσλαμβάνει και διατηρεί το απαραίτητο</p>
<p>ανθρώπινο δυναμικό για να διασφαλίσει</p>
<p>την επίτευξη των στόχων του ή αποτυγχάνει</p>
<p>να δημιουργήσει ένα θετικό εργασιακό</p>
<p>περιβάλλον</p>
<p>λόγω</p>
<p>έλλειψης</p>
<p>αποτελεσματικής</p>
<p>επικοινωνίας</p>
<p>με</p>
<p>το</p>
<p>ανθρώπινο δυναμικό ή να εξασφαλίσει τη</p>
<p>συνέχιση</p>
<p>κρίσιμων</p>
<p>λειτουργιών</p>
<p>λόγω</p>
<p>ανεπαρκών πλανών διαδοχής.</p>
<p>D. Ανάλυση Κινδύνου:</p>
<p>Η Metlen βασίζεται στους εργαζομένους και το ταλέντο τους για να</p>
<p>πετύχει τους επιχειρηματικούς και οικονομικούς της στόχους. Η</p>
<p>ικανότητα</p>
<p>προσέλκυσης,</p>
<p>ανάπτυξης</p>
<p>και</p>
<p>διατήρησης</p>
<p>εξειδικευμένων στελεχών με τον σωστό συνδυασμό κοινωνικών και</p>
<p>τεχνικών δεξιοτήτων είναι κρίσιμη για τη διατήρηση της ηγετικής</p>
<p>μας θέσης στην αγορά, και για τη δυνατότητα μας να</p>
<p>αναπτυχθούμε και να ανταγωνιστούμε.</p>
<p>Επιπλέον, τα χαμηλά επίπεδα συμμετοχής των εργαζομένων, τα</p>
<p>σχετικά υψηλά ποσοστά αντικατάστασης εργαζομένων και η</p>
<p>αδυναμία δημιουργίας θετικού εργασιακού περιβάλλοντος θα</p>
<p>μπορούσαν να οδηγήσουν σε απώλεια "τεχνογνωσίας" και</p>
<p>δεξιοτήτων, σε διαταραχές της επιχειρηματικής λειτουργίας, να</p>
<p>επηρεάζουν τη συνέχιση των κρίσιμων λειτουργιών της εταιρείας</p>
<p>λόγω ανεπαρκούς πλάνου διαδοχής και σε μείωση της</p>
<p>εμπιστοσύνης από την αγορά και τα ενδιαφερόμενα μέρη.</p>
<p>Επιπλέον, η επέκταση της Metlen μέσω εξαγορών και η παρουσία</p>
<p>της σε πολλαπλές γεωγραφικές περιοχές μπορεί να δημιουργήσει</p>
<p>προκλήσεις</p>
<p>για</p>
<p>την</p>
<p>αποτελεσματική</p>
<p>ενσωμάτωση</p>
<p>νέων</p>
<p>εργαζομένων, την προσαρμογή στις προσδοκίες και τα πρότυπα της</p>
<p>κοινωνίας και την αποτελεσματική επικοινωνία της αποστολής και</p>
<p>του σκοπού της εταιρείας.</p>
<p>Σε περίπτωση πραγματοποίησης του εν λόγω κινδύνου, θα</p>
<p>μπορούσε να επηρεαστεί αρνητικά η επιτυχία των στρατηγικών</p>
<p>B. Δήλωση Διάθεσης Ανάληψης</p>
<p>Κινδύνου:</p>
<p>Διαθέτουμε χαμηλή διάθεση ανάληψης</p>
<p>κινδύνου για τον Κίνδυνο Ανθρώπινου</p>
<p>Δυναμικού. Το ανθρώπινο δυναμικό είναι</p>
<p>απαραίτητο για τη λειτουργία μας, και</p>
<p>αποτελεί</p>
<p>προτεραιότητά</p>
<p>μας</p>
<p>να</p>
<p>προσελκύουμε, να προσλαμβάνουμε και να</p>
<p>διακρατούμε τα κατάλληλα ταλέντα, να</p>
<p>διασφαλίζουμε ένα επιθυμητό εργασιακό</p>
<p>περιβάλλον</p>
<p>και</p>
<p>ένα</p>
<p>αποτελεσματικό</p>
<p>πλαίσιο εργασιακών σχέσεων, καθώς και να</p>
<p>αναγνωρίζουμε</p>
<p>και</p>
<p>να</p>
<p>αναπτύσσουμε</p>
<p>μελλοντικούς ηγέτες.</p>
</div>