greek_downloads/Οικονομική Έκθεση METLEN ENERGY & METALS Α.Ε. (2024,Εξαμηνιαία,Μητρική-Ενοποιημένη)/images/page_35.png
Εξαμηνιαία οικονομική έκθεση για την περίοδο   
 
 
 
 
 
 
 35 
από 1η Ιανουαρίου έως 30η Ιουνίου 2024 
 
 
 
 
αξιολογήσει τον σχεδιασμό και την αποτελεσματικότητα των σχετικών δικλίδων ασφαλείας και να παρέχει στην 
Εκτελεστική και Ανώτατη Διοίκηση της Metlen μια συνολική αξιολόγηση του συστήματος εσωτερικού ελέγχου. 
Επιπρόσθετα, η Metlen έχει καθιερώσει τη διαδικασία διαβούλευσης για την αποτελεσματική παρακολούθηση της 
ανάπτυξης νέων πολιτικών και διαδικασιών, προκειμένου να εξετάσει και να αξιολογήσει την πληρότητα, την 
ακρίβεια καθώς και τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ των διαδικασιών. Μέσω της διαδικασίας διαβούλευσης, τα στελέχη 
του οργανισμού των Κεντρικών Υπηρεσιών και των Επιχειρηματικών Κλάδων προτείνουν αλλαγές και εγκρίνουν την 
τελική/ανανεωμένη έκδοση των πολιτικών και διαδικασιών. Στη διαδικασία διαβούλευσης συμμετέχει και η 
Διεύθυνση Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων με στόχο την παροχή συμβουλών ως προς τους σχετιζόμενους 
κινδύνους που εμπεριέχονται στις διαδικασίες καθώς και για σχετικές δικλίδες ασφαλείας που μπορούν να 
συμπεριληφθούν στα διάφορα στάδια των διαδικασιών. Επιπρόσθετα, για την αποτελεσματική λειτουργία της 
διαδικασίας διαβούλευσης, η Metlen έχει αναπτύξει την πλατφόρμα "Digital Consultation App" μέσω της οποίας 
πραγματοποιείται η παρακολούθηση και έγκριση της έκδοσης νέων ή και επικαιροποίησης υφιστάμενων πολιτικών 
και διαδικασιών. 
 
3. Πυλώνας Πλαισίου Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων 
Το πλαίσιο διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων του οργανισμού έχει σκοπό την καθιέρωση μιας δομημένης 
διαδικασίας για την αναγνώριση, αξιολόγηση και αναφορά των επιχειρηματικών κινδύνων, η οποία περιλαμβάνει 
καθορισμένους ρόλους, αρμοδιότητες, ορολογίες, κριτήρια αξιολόγησης και εργαλεία για την καταγραφή των 
κινδύνων καθώς και γραμμές κλιμάκωσης και αναφορών. 
 
3.1 Διαδικασία Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων 
Η διαδικασία διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων έχει αναπτυχθεί έτσι ώστε να εναρμονίζεται με τη δομή και τους 
στόχους της Metlen. Η διαδικασία ενσωματώνει στοιχεία και αρχές από το ISO 31000 και το COSO ERM, προκειμένου 
να καθιερωθεί ένα ισχυρό και δυναμικό πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων. 
Ειδικότερα, η διαχείριση κινδύνων της Metlen ενσωματώνει εταιρικές πληροφορίες όπως εταιρικές αξίες, 
επιχειρηματικούς στόχους, διάθεση ανάληψης κινδύνων για την επιδίωξη των επιχειρηματικών στόχων και τις 
συνθήκες της αγοράς και παράγει αποτελέσματα που παρέχουν τις απαραίτητες πληροφορίες στην Εκτελεστική 
ομάδα για να κατευθύνει πόρους (ανθρώπινους και οικονομικούς) για τη διαχείριση των κινδύνων. Αναλυτικότερα 
τα στοιχεία του κύκλου διαχείρισης κινδύνων:
<div>
<p>Εξαμηνιαία οικονομική έκθεση για την περίοδο</p>
<p>35</p>
<p>από 1η Ιανουαρίου έως 30η Ιουνίου 2024</p>
<p>αξιολογήσει τον σχεδιασμό και την αποτελεσματικότητα των σχετικών δικλίδων ασφαλείας και να παρέχει στην</p>
<p>Εκτελεστική και Ανώτατη Διοίκηση της Metlen μια συνολική αξιολόγηση του συστήματος εσωτερικού ελέγχου.</p>
<p>Επιπρόσθετα, η Metlen έχει καθιερώσει τη διαδικασία διαβούλευσης για την αποτελεσματική παρακολούθηση της</p>
<p>ανάπτυξης νέων πολιτικών και διαδικασιών, προκειμένου να εξετάσει και να αξιολογήσει την πληρότητα, την</p>
<p>ακρίβεια καθώς και τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ των διαδικασιών. Μέσω της διαδικασίας διαβούλευσης, τα στελέχη</p>
<p>του οργανισμού των Κεντρικών Υπηρεσιών και των Επιχειρηματικών Κλάδων προτείνουν αλλαγές και εγκρίνουν την</p>
<p>τελική/ανανεωμένη έκδοση των πολιτικών και διαδικασιών. Στη διαδικασία διαβούλευσης συμμετέχει και η</p>
<p>Διεύθυνση Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων με στόχο την παροχή συμβουλών ως προς τους σχετιζόμενους</p>
<p>κινδύνους που εμπεριέχονται στις διαδικασίες καθώς και για σχετικές δικλίδες ασφαλείας που μπορούν να</p>
<p>συμπεριληφθούν στα διάφορα στάδια των διαδικασιών. Επιπρόσθετα, για την αποτελεσματική λειτουργία της</p>
<p>διαδικασίας διαβούλευσης, η Metlen έχει αναπτύξει την πλατφόρμα "Digital Consultation App" μέσω της οποίας</p>
<p>πραγματοποιείται η παρακολούθηση και έγκριση της έκδοσης νέων ή και επικαιροποίησης υφιστάμενων πολιτικών</p>
<p>και διαδικασιών.</p>
<p>3. Πυλώνας Πλαισίου Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων</p>
<p>Το πλαίσιο διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων του οργανισμού έχει σκοπό την καθιέρωση μιας δομημένης</p>
<p>διαδικασίας για την αναγνώριση, αξιολόγηση και αναφορά των επιχειρηματικών κινδύνων, η οποία περιλαμβάνει</p>
<p>καθορισμένους ρόλους, αρμοδιότητες, ορολογίες, κριτήρια αξιολόγησης και εργαλεία για την καταγραφή των</p>
<p>κινδύνων καθώς και γραμμές κλιμάκωσης και αναφορών.</p>
<p>3.1 Διαδικασία Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων</p>
<p>Η διαδικασία διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων έχει αναπτυχθεί έτσι ώστε να εναρμονίζεται με τη δομή και τους</p>
<p>στόχους της Metlen. Η διαδικασία ενσωματώνει στοιχεία και αρχές από το ISO 31000 και το COSO ERM, προκειμένου</p>
<p>να καθιερωθεί ένα ισχυρό και δυναμικό πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων.</p>
<p>Ειδικότερα, η διαχείριση κινδύνων της Metlen ενσωματώνει εταιρικές πληροφορίες όπως εταιρικές αξίες,</p>
<p>επιχειρηματικούς στόχους, διάθεση ανάληψης κινδύνων για την επιδίωξη των επιχειρηματικών στόχων και τις</p>
<p>συνθήκες της αγοράς και παράγει αποτελέσματα που παρέχουν τις απαραίτητες πληροφορίες στην Εκτελεστική</p>
<p>ομάδα για να κατευθύνει πόρους (ανθρώπινους και οικονομικούς) για τη διαχείριση των κινδύνων. Αναλυτικότερα</p>
<p>τα στοιχεία του κύκλου διαχείρισης κινδύνων:</p>
</div>