greek_downloads/Οικονομική Έκθεση FOURLIS Α.Ε ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (2023,Εξαμηνιαία,Μητρική-Ενοποιημένη)/images/page_33.png
Εξαμηνιαία Οικονομική Έκθεση περιόδου από 1/1/2023 έως 30/6/2023 
 
33 
• Εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS στην Αττική συμμετείχαν εθελοντικά στη δράση «Μπορούμε 
στη Λαϊκή». Πρόκειται για μια δράση εθελοντικού χαρακτήρα η οποία υλοποιείται σε συνεργασία με 
τον Οργανισμό ΜΠΟΡΟΥΜΕ (www.boroume.gr) και σκοπό έχει τη συμβολή στη μείωση της 
σπατάλης του πρωτογενούς παραγωγικού τομέα μέσω της αξιοποίησης των αδιάθετων προϊόντων 
από τους πάγκους των παραγωγών και εμπόρων στις λαϊκές αγορές και τη διάθεσή τους υπέρ 
κοινωφελών φορέων της ίδιας περιοχής. Η δράση υλοποιήθηκε σε λαϊκές αγορές του Χαλανδρίου 
και του Μοσχάτου και τα προϊόντα που συγκεντρώθηκαν παραδόθηκαν αντίστοιχα στο Ψαραύτειο 
Ίδρυμα και στο Φάρο Ελπίδας. 
•    Εργαζόμενοι της ΙΚΕΑ Λάρισα συμμετείχαν εθελοντικά μαζί με τα παιδιά τους σε δράση 
καθαρισμού της παραλίας Πλατιά Άμμος, στο νομό Λάρισας. Στη δράση  συμμετείχαν συνολικά 16 
άτομα.   
 
δ2. Εργασιακά θέματα 
Δημιουργία και διατήρηση απασχόλησης 
Ο Όμιλος είναι οι άνθρωποί του, όλοι εκείνοι δηλαδή που καθημερινά στηρίζουν τη λειτουργία του. Στον 
Όμιλο FOURLIS, η δημιουργία και η διαφύλαξη των θέσεων εργασίας, η διασφάλιση ενός υγιούς και 
ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, η αξιοκρατία και η προσωπική ανάπτυξη, ο σεβασμός των 
ανθρωπίνων δικαιωμάτων, αλλά και η παροχή ίσων ευκαιριών εκπαίδευσης, αξιολόγησης, ανάπτυξης και 
επιβράβευσης για όλους, αποτελούν το επίκεντρο της φιλοσοφίας και των πρακτικών του.  
Η προσέγγιση του Ομίλου στο ζήτημα της απασχόλησης και οι σχέσεις με τους εργαζομένους του 
επηρεάζουν άμεσα την απόδοση, τη διατήρηση και εξέλιξή τους, ενώ αποτελούν σημαντικά θέματα για 
τη μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξή του. Ακολουθούν οι βασικοί άξονες της πολιτικής, σχετικά με τις 
προσλήψεις προσωπικού και την επαγγελματική εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου:  
• Τα κοινά κριτήρια αξιολόγησης προσλήψεων σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου, ώστε να διασφαλίζεται 
η ισότητα των ευκαιριών και η καταπολέμηση των διακρίσεων.  
• 
Η παροχή ίσων ευκαιριών εξέλιξης μέσα από διαδικασίες εσωτερικής μετακίνησης και προαγωγών σε 
όλους τους εργαζόμενους του Ομίλου. 
• 
Η πολιτική αμοιβών και παροχών η οποία βασίζεται στα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου, στην 
ετήσια αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων και στις τάσεις της αγοράς αναφορικά με τις 
αμοιβές. 
• 
Η διατήρηση των ισορροπιών μεταξύ των δύο φύλων, εθνικοτήτων, θρησκείας, πολιτικών ή άλλων 
φρονημάτων, καθώς και σε θέματα  όπως η αναπηρία, ο σεξουαλικός προσανατολισμός κ.λπ., στις 
διαδικασίες επιλογής και ανάπτυξης των εργαζομένων, καθώς και στις πολιτικές αμοιβών και παροχών. 
 
Σε όποια από τις εταιρείες παρουσιάζεται ανάγκη κάλυψης νέων θέσεων εργασίας, τότε αυτές 
καλύπτονται άμεσα είτε με εσωτερική μετακίνηση/προαγωγή εργαζομένων (μέσω της διαδικασίας
<div>
<p>Εξαμηνιαία Οικονομική Έκθεση περιόδου από 1/1/2023 έως 30/6/2023</p>
<p>33</p>
<p>• Εργαζόμενοι του Ομίλου FOURLIS στην Αττική συμμετείχαν εθελοντικά στη δράση «Μπορούμε</p>
<p>στη Λαϊκή». Πρόκειται για μια δράση εθελοντικού χαρακτήρα η οποία υλοποιείται σε συνεργασία με</p>
<p>τον Οργανισμό ΜΠΟΡΟΥΜΕ (www.boroume.gr) και σκοπό έχει τη συμβολή στη μείωση της</p>
<p>σπατάλης του πρωτογενούς παραγωγικού τομέα μέσω της αξιοποίησης των αδιάθετων προϊόντων</p>
<p>από τους πάγκους των παραγωγών και εμπόρων στις λαϊκές αγορές και τη διάθεσή τους υπέρ</p>
<p>κοινωφελών φορέων της ίδιας περιοχής. Η δράση υλοποιήθηκε σε λαϊκές αγορές του Χαλανδρίου</p>
<p>και του Μοσχάτου και τα προϊόντα που συγκεντρώθηκαν παραδόθηκαν αντίστοιχα στο Ψαραύτειο</p>
<p>Ίδρυμα και στο Φάρο Ελπίδας.</p>
<p>•    Εργαζόμενοι της ΙΚΕΑ Λάρισα συμμετείχαν εθελοντικά μαζί με τα παιδιά τους σε δράση</p>
<p>καθαρισμού της παραλίας Πλατιά Άμμος, στο νομό Λάρισας. Στη δράση  συμμετείχαν συνολικά 16</p>
<p>άτομα.</p>
<p>δ2. Εργασιακά θέματα</p>
<p>Δημιουργία και διατήρηση απασχόλησης</p>
<p>Ο Όμιλος είναι οι άνθρωποί του, όλοι εκείνοι δηλαδή που καθημερινά στηρίζουν τη λειτουργία του. Στον</p>
<p>Όμιλο FOURLIS, η δημιουργία και η διαφύλαξη των θέσεων εργασίας, η διασφάλιση ενός υγιούς και</p>
<p>ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, η αξιοκρατία και η προσωπική ανάπτυξη, ο σεβασμός των</p>
<p>ανθρωπίνων δικαιωμάτων, αλλά και η παροχή ίσων ευκαιριών εκπαίδευσης, αξιολόγησης, ανάπτυξης και</p>
<p>επιβράβευσης για όλους, αποτελούν το επίκεντρο της φιλοσοφίας και των πρακτικών του.</p>
<p>Η προσέγγιση του Ομίλου στο ζήτημα της απασχόλησης και οι σχέσεις με τους εργαζομένους του</p>
<p>επηρεάζουν άμεσα την απόδοση, τη διατήρηση και εξέλιξή τους, ενώ αποτελούν σημαντικά θέματα για</p>
<p>τη μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξή του. Ακολουθούν οι βασικοί άξονες της πολιτικής, σχετικά με τις</p>
<p>προσλήψεις προσωπικού και την επαγγελματική εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου:</p>
<p>• Τα κοινά κριτήρια αξιολόγησης προσλήψεων σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου, ώστε να διασφαλίζεται</p>
<p>η ισότητα των ευκαιριών και η καταπολέμηση των διακρίσεων.</p>
<p>Η παροχή ίσων ευκαιριών εξέλιξης μέσα από διαδικασίες εσωτερικής μετακίνησης και προαγωγών σε</p>
<p>όλους τους εργαζόμενους του Ομίλου.</p>
<p>Η πολιτική αμοιβών και παροχών η οποία βασίζεται στα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου, στην</p>
<p>ετήσια αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων και στις τάσεις της αγοράς αναφορικά με τις</p>
<p>αμοιβές.</p>
<p>Η διατήρηση των ισορροπιών μεταξύ των δύο φύλων, εθνικοτήτων, θρησκείας, πολιτικών ή άλλων</p>
<p>φρονημάτων, καθώς και σε θέματα  όπως η αναπηρία, ο σεξουαλικός προσανατολισμός κ.λπ., στις</p>
<p>διαδικασίες επιλογής και ανάπτυξης των εργαζομένων, καθώς και στις πολιτικές αμοιβών και παροχών.</p>
<p>Σε όποια από τις εταιρείες παρουσιάζεται ανάγκη κάλυψης νέων θέσεων εργασίας, τότε αυτές</p>
<p>καλύπτονται άμεσα είτε με εσωτερική μετακίνηση/προαγωγή εργαζομένων (μέσω της διαδικασίας</p>
</div>